企業(yè)發(fā)展，最基本、最重要的是有未來的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃也稱發(fā)展戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃，就是提出未來發(fā)展目標，并做出可保證目標實現(xiàn)的系統(tǒng)計劃和安排。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理分為制定戰(zhàn)略、轉化戰(zhàn)略、規(guī)劃運營、監(jiān)督和學習、檢驗和調整等五個環(huán)節(jié)。企業(yè)運營就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。
將戰(zhàn)略圖簡化為“戰(zhàn)略—運營—調整”三個環(huán)節(jié)，運營就是中間的執(zhí)行環(huán)節(jié)。運營≈執(zhí)行，運營得好不好，就是執(zhí)行得好不好。
戰(zhàn)略是做正確的事。運營是正確地做事以實現(xiàn)戰(zhàn)略。運營的目的，就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。就像一艘大船，船長最主要的任務，是制定戰(zhàn)略——我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些保證大船運行的器械正常運轉，航線規(guī)劃設計，都是運營。
中小企業(yè)在研發(fā)管理方面遇到的困惑，核心問題體現(xiàn)在六個方面：
1、產(chǎn)品不能形成對戰(zhàn)略的支撐。
2、可預見性差，研發(fā)項目超出估算周期，超時交付。
3、廣種薄收，過半新品失敗，資源浪費嚴重。
4、部門協(xié)調困難。
5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求。
6、產(chǎn)品開發(fā)質量時好時壞，沒有保證。
通過實施IPD研發(fā)管理體系的管理，給企業(yè)帶來的典型好處：
1、產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％。
2、產(chǎn)品開發(fā)浪費減少了50％～80％。
3、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高了25％～30％。
4、新產(chǎn)品收益占全部收益的百分比增加100％。
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