《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：賽我網(wǎng)對Web 2.0的定義是什么？
全胄鎬（賽我網(wǎng)中國公司總裁）：我個人的想法是，Web 2.0主要有三個條件：平臺化、開放性和個人化。技術(shù)并不是最重要的，給用戶提供什么樣的價值或者是滿足用戶什么樣的需求才是決定性的。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：賽我網(wǎng)為用戶提供的是什么樣的服務(wù)？盈利途徑主要是什么？
全胄鎬：賽我網(wǎng)是一個人際關(guān)系（SNS）網(wǎng)站，我們提供的主要產(chǎn)品是個人主頁（迷你小窩），里面的內(nèi)容包括：虛擬房間、網(wǎng)絡(luò)相冊、網(wǎng)絡(luò)日記等。
目前賽我網(wǎng)在韓國有1500名萬注冊用戶，占到韓國總?cè)丝诘娜种唬?004年公司的總收入達到2億美元，主要收入來源有四部分：虛擬裝飾品（ITEM）、背景音樂、移動賽我和企業(yè)廣告主頁。這四部分的收入比例分別為30%、30%、30%和10%。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：賽我網(wǎng)的用戶為什么會為虛擬裝飾品掏這么多錢？
全胄鎬：這是因為賽我為用戶提供了購買的理由。賽我是韓國唯一實行實名制的社區(qū)網(wǎng)站，這使得用戶的現(xiàn)實生活和個人主頁是完全對應(yīng)的。個人主頁的真實性促使用戶把它當(dāng)作自己的家一樣來購買虛擬物品裝飾，這是非常重要的購買理由。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：企業(yè)廣告主頁是個很特別的模式，廣告主為什么會認(rèn)同這樣的方式？
全胄鎬：賽我上的廣告跟傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)絡(luò)廣告不一樣，主要是品牌個性主頁，即企業(yè)的個人主頁。它的價值在于比傳統(tǒng)廣告更多一些互動的部分，廣告效果比傳統(tǒng)的廣告效果更好。現(xiàn)在韓國那邊的很多企業(yè)都在排隊做廣告。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您認(rèn)為中國和韓國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有何不同?
全胄鎬：韓國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和中國大體上差不多，主要包括廣告、游戲、電子商務(wù)等。一個小的區(qū)別在于韓國的搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟，盈利很好，而搜索在中國則是剛剛起步。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：賽我網(wǎng)如何在中國推行實名制？
全胄鎬：從現(xiàn)實的角度來看，在中國推行實名制還為時尚早。我們目前通過有效的郵箱注冊認(rèn)證和我們網(wǎng)站運營的政策來鼓勵用戶使用實名制。我們的注冊用戶剛剛突破了50萬名，如果不是重視真實性和采取有效認(rèn)證，我們的用戶可能已經(jīng)突破100萬名了。
