企業(yè)架構(gòu)的研究范圍
一般每家企業(yè)都包含以下五個(gè)要素：使命愿景，業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)流程，以及應(yīng)用和技術(shù)。
使命愿景：每家企業(yè)都有存在的價(jià)值和理由，體現(xiàn)為客戶價(jià)值主張和社會(huì)價(jià)值主張。
業(yè)務(wù)模式：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命愿景，企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)模式，通過定義規(guī)則和職責(zé)，促進(jìn)各角色共同行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
業(yè)務(wù)能力：不同企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，決定了企業(yè)的能做什么。
業(yè)務(wù)能力包括人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等通用能力，也包括研發(fā)、生產(chǎn)等特定行業(yè)能力。
業(yè)務(wù)流程：定義了公司業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，將業(yè)務(wù)能力付諸實(shí)踐。
應(yīng)用與技術(shù)：隨著信息（數(shù)字）技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)流程通常都基于信息技術(shù)支持的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用的建立，可以采購(gòu)商用套裝軟件，也可以定制開發(fā)，但更多的是基于套裝軟件通用功能的定制開發(fā)。
外部壓力驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革
任何一家企業(yè)都不是孤立存在的，在眾多外部因素的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)通常需要做適應(yīng)性調(diào)整，比如在新的信息化技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，既能形成新的業(yè)務(wù)模式，也能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)需要適應(yīng)變化；在市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的變化，業(yè)務(wù)促使企業(yè)業(yè)務(wù)變革。
另外還包括治理規(guī)則的變化，比如為應(yīng)對(duì)氣候變化而出臺(tái)的碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的治理規(guī)則；在企業(yè)社會(huì)責(zé)任下，利益相關(guān)者提出的新需求。
這些外部因素都驅(qū)動(dòng)企業(yè)需要做適應(yīng)性的調(diào)整。
或者增加新的功能，或者實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變更。而在變革中，需要保證使命愿景、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用與技術(shù)的一致性。而企業(yè)架構(gòu)就是協(xié)同這5個(gè)要素保證一致性的工具。
企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)
企業(yè)架構(gòu)主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、企業(yè)架構(gòu)提供業(yè)務(wù)和IT視圖，促使公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT架構(gòu)保持一致。
2、幫助管理企業(yè)的復(fù)雜的IT視圖。
3、 通過定義業(yè)務(wù)和 IT 都可以理解的通用詞匯來支持業(yè)務(wù)和 IT 之間的溝通。
4、幫助企業(yè)做業(yè)務(wù)規(guī)劃和信息規(guī)劃。
5、幫助企業(yè)規(guī)劃實(shí)施路徑。
企業(yè)架構(gòu)是高度抽象的IT和業(yè)務(wù)的語義定義，幫助企業(yè)從IT和業(yè)務(wù)的視角描述公司，以確保在所有IT項(xiàng)目以整體方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)架構(gòu)的通常的交付物包括：
1、企業(yè)的業(yè)務(wù)和IT的現(xiàn)狀；
2、企業(yè)的業(yè)務(wù)和IT的未來規(guī)劃；
3、企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的差距分析；
4、實(shí)現(xiàn)的路徑。
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