“寧愿放棄百萬利潤，不愿失去一個人才”
——美的集團(tuán)的用人之道
○福傳 記者涂家福
圖為美的集團(tuán)辦公大樓。（資料圖片）
美的集團(tuán)董事會主席何享健曾說：“我寧愿放棄100萬元的利潤，而不愿失去一個工程技術(shù)人員。”可見美的集團(tuán)愛才如命。
謀事在人，成事也在人。經(jīng)濟(jì)的競爭、市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了一流的人才，在競爭中誰就擁有了主動權(quán)。
美的集團(tuán)是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、汽車、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，美的擁有美的、威靈、華凌等十余個品牌，除順德總部外，還在廣州、湖北武漢、湖南長沙等地建有十大生產(chǎn)基地；營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并在美國、香港等地區(qū)設(shè)有10個分支機(jī)構(gòu)。2005年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入456億元，品牌價值躍升到272.15億元，位居全國最有價值品牌第七位。
20世紀(jì)60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)用世界人。這是美的集團(tuán)的用人歷程。美的人以其海納百川的胸懷，與時俱進(jìn)的膽略，開闊的人智視野，譜寫了其人才與企業(yè)發(fā)展的輝煌歷史。
美的集團(tuán)的員工來自全國乃至世界各地，外地技術(shù)人員占了30%。據(jù)說原江西氣壓機(jī)廠就有30多名工程技術(shù)人員分布在美的集團(tuán)的各個關(guān)鍵部門。在美的，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的遠(yuǎn)景是致力于成為員工最佳雇主，打造保留與吸引員工的競爭優(yōu)勢，集團(tuán)及下屬單位嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃短、中期人力戰(zhàn)略：對于基層崗位通過人才網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、公司人才庫搜尋、員工推薦等渠道吸入公司；對于中層崗位，公司建立內(nèi)部競聘制度，采取內(nèi)部競聘，為有才能之人提供發(fā)展機(jī)會；對于高層次人才，如國際化人才、高學(xué)歷如博士、博士后與高層人員，側(cè)重通過博士后工作站接收、行業(yè)與供應(yīng)商推薦。處在21世紀(jì)這一經(jīng)濟(jì)全球化時代的美的，隨著海外市場的拓展及在歐美地區(qū)等地分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立，集團(tuán)人才世界化與國際化更成為了美的人力資源最明顯特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美的近年從世界各地引進(jìn)的外籍專家及具有海外留學(xué)和工作背景的高層次人才就有80人，碩士、博士和博士后有300多名。另外，美的還不斷致力于提升本土人才的國際化素質(zhì)，有效地培養(yǎng)國際化人才。
美的集團(tuán)為什么能夠留住人才？就是因?yàn)槠髽I(yè)有一個好的機(jī)制和好的環(huán)境。美的開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)行承包制和領(lǐng)銜制，撥給一定開發(fā)經(jīng)費(fèi)。新產(chǎn)品開發(fā)出來后，給技術(shù)人員股份，以后按股份分紅，虧損了同樣承擔(dān)風(fēng)險。這樣，充分調(diào)動了科研人員的積極性，有的技術(shù)人員年收入可達(dá)到1000多萬元。
美的積極營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，敢于打破單一用人枷鎖，不少技術(shù)人才從技術(shù)研發(fā)到管理經(jīng)營，成為科研與管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。為充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)讓其獨(dú)當(dāng)一面，擔(dān)任企業(yè)重要職位。合理的人力資源管理機(jī)制不僅使美的引來“金鳳凰”，也給了“金鳳凰”施展才華的廣闊舞臺。
有企業(yè)家說，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人。美的本著“以人才成就事業(yè)，以事業(yè)成就人才”的核心理念，全面促進(jìn)人才與企業(yè)同步發(fā)展，采取了包括組建美的學(xué)院、開展多樣化培訓(xùn)課程及學(xué)歷教育、派遣高層管理人員到新加坡國立大學(xué)等世界名校深造、開展人才科技月專項(xiàng)獎勵優(yōu)秀科技人員與團(tuán)體、通過薪酬福利政策向關(guān)鍵人才、科技人才傾斜等舉措，扎實(shí)推進(jìn)人才的素質(zhì)與事業(yè)不斷提升、發(fā)展，以及激勵人才為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展創(chuàng)造更大的動力，用實(shí)際行動詮釋著企業(yè)留人的秘訣是靠企業(yè)文化，企業(yè)在用人上無疑是一流企業(yè)。
