6月21日上午8時許，萬科王石在其個人朋友圈發(fā)布了公開消息，表示將退任萬科集團(tuán)董事長職務(wù)，將接力棒交給總經(jīng)理郁亮。
而作為目前萬科最大的股東深圳地鐵集團(tuán)，就王石退任萬科董事長一事表示：尊重王石的決定，并將依法履行萬科基石股東職責(zé)，推動萬科長穩(wěn)發(fā)展。
34年前，王石瀟灑地南下深圳發(fā)展，第二年就建立了萬科前身企業(yè)，34年后，王石仍是瀟灑地退任萬科董事長。這三十年，改變的，是萬科董事長的人選；未曾改變的，卻是王石那顆理想化的心。
首次辭任總經(jīng)理
1992年2月，王石辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)，任命郁亮為公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。這是王石第一次離開萬科。在自傳《大道當(dāng)然》中王石回憶道：自己在辭去總經(jīng)理后的第一天顯得極不適應(yīng):為什么總經(jīng)理辦公會不叫我？為什么大家都在工作沒人理我？…新總經(jīng)理匯報(bào)工作，我只聽前面都能判斷出后面的事情，還指出了哪里不對，應(yīng)該怎么做。久而久之，總經(jīng)理匯報(bào)工作時便故意停頓，等待我的指示。
這使王石陷入了深思，雖然王石不再是總經(jīng)理，但卻還是在履行總經(jīng)理的職務(wù)。他想要的，是即便自己不在公司，公司也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是目前這種“垂簾聽政”的情況，如果持續(xù)這樣，萬科的管理團(tuán)隊(duì)始終不會得到提高。所以王石就索性不管公司事務(wù)，放任新人們?nèi)プ?，去犯錯。他的理想，是在萬科建立一套制度，培養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)。
放棄股權(quán)，成為職業(yè)經(jīng)理人
1988年股份改制的時候，王石原本可以得到萬科4100萬股本中的40%，但是他在最后一刻放棄了。對于這件事，王石表示并不后悔，還解釋道：一是他自信做一名職業(yè)經(jīng)理人，不通過股權(quán)控制公司，仍然有能力管理好萬科；二是在上個世紀(jì)80年代，突然變得有錢是件危險(xiǎn)的事情。
事實(shí)證明，王石的決定是正確的。分散的股權(quán)，使得萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)更為均衡健康，避免了少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的的情況，建立了中國企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯機(jī)制，同時也吸引了一批批優(yōu)秀的年輕人加入萬科。而他所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，也成為現(xiàn)今公司爭先效仿的管理機(jī)制。他的理想，是建立一個平等健康的企業(yè)管理機(jī)制。
不行賄，高25%利潤不賺
王石在掌舵萬科的三十多年間，立下了永不行賄、高25%利潤不賺的底線。不行賄，是因?yàn)橥跏?dāng)初為了方便玉米運(yùn)輸?shù)氖虑槎匈V一位官員，但是卻未能成功。這讓王石深受打擊，也讓他立下了不行賄的做事原則和底線。而高25%利潤不賺，則是因?yàn)橥跏?jīng)做進(jìn)口錄像機(jī)生意的時候，利潤達(dá)到了200%-300%，這種超額的利潤使得許多公司都擠進(jìn)這個行當(dāng)，結(jié)果供過于求，利潤急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)初賺的錢最后也都吐出來了。
這讓王石認(rèn)定做事不能急于求成，要認(rèn)真做好手頭上的每一件事，一步一個腳印，懂得取舍，有所放棄才會有所收獲。如果利益熏心，目光短淺，只關(guān)心暴利生意，企業(yè)則不會長久發(fā)展。他的理想，是樹立一個企業(yè)的道德操守與底線。
高調(diào)登山，高調(diào)賽艇
王石懂得用自身的“名”去影響一個團(tuán)隊(duì)、影響一個企業(yè)。從2003年的登頂珠峰，到2014年成為亞洲賽艇聯(lián)合會主席，王石每一次的興趣活動都會極其高調(diào)。甚至在2017年2月的亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，并興奮的招呼工作人員鋪上墊子準(zhǔn)備現(xiàn)場翻個跟頭。要知道，數(shù)百名中國企業(yè)家和官員正端坐在臺下。
王石這種吸引眼球的“另類”行為，顯得與其他保守、內(nèi)斂、沉穩(wěn)的企業(yè)家們格格不入。但是他每一次外人稱之為“作秀”，自己卻認(rèn)為是展示愛好的行為，總是能給萬科帶來股值的增長。他的理想，是用一種高調(diào)、出位的形象去塑造、影響一個企業(yè)。
而近兩年在“寶萬”的股權(quán)之爭中，雖然王石偶有過激的言論，但是萬科始終保持獨(dú)善其身的姿勢，與寶能系“斗法”。王石作為一位充滿理想主義色彩的人物，總是想用自己年輕熱血、特立獨(dú)行的心去影響改變周圍。但是王石的這顆心，在如今這個競爭越來越殘酷、對公司控制權(quán)要求越來越高的現(xiàn)實(shí)主義時代，顯得頗為悲悵。王石仿佛像總是與環(huán)境做搏斗的堂吉訶德一樣，英雄主義、理想主義。
善始者不必善終。王石最終還是離開了萬科。他的熱血、他的理想主義成為商界的一股清流。但是熱血無法逆天，理想最終敗給了現(xiàn)實(shí)。王石，一個在中國商業(yè)具有符號性意義人物的引退，也成為了公司理想化式管理機(jī)制的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。未來公司的管理機(jī)制、股東身份、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建或不再將理想主義作為企業(yè)經(jīng)營管理的原則及目標(biāo)。而王石用理想主義觀念帶領(lǐng)萬科發(fā)展壯大的故事，也將僅僅存在于書本以及人們的談資中。
再見，王石。再見企業(yè)家理想主義時代。
李志起
教授、《志起正經(jīng)說》主講人
現(xiàn)任北京市朝陽區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會副主席、政協(xié)北京市朝陽區(qū)第十三屆委員會政協(xié)委員、科技部中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會副理事長、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院MBA導(dǎo)師，北京第二外國語學(xué)院客座教授，YBC青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
系北京志起未來咨詢集團(tuán)、志起未來商學(xué)院創(chuàng)始人，北京首農(nóng)集團(tuán)電商公司CEO，上海財(cái)晟資本合伙人。被業(yè)界譽(yù)為中國最具影響力的戰(zhàn)略營銷領(lǐng)軍人、中國最具社會責(zé)任企業(yè)家、創(chuàng)新思想家。
自2005年以來一直專注于構(gòu)建“咨詢 投資”雙驅(qū)動模式，為推動中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)、中國品牌的崛起而努力，更是對中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)、中國品牌的崛起充滿信心，堅(jiān)信我們這一代企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們將迎來最幸運(yùn)的歷史機(jī)遇。
