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為什么公司寧愿招新人,也不愿提拔老員工?
毅jo5ybwbte0rv
>《寫作》
2019.09.04
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作者:
阿糯,來源:
智聯招聘(ID:
zhaopin-com
),經授權轉載
很多公司在發(fā)展的過程中,隨著規(guī)模不斷擴大,體系不斷完善,對于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開。
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根據智聯招聘《2019年職場人年中盤點報告》數據顯示,只有不到15%的職場人在上半年獲得了晉升。這一現象的背后,也不免引起反思,對于公司的管理崗位,相比較內部晉升,公司更多會去選擇對外招聘,也就是“空降兵”現象。
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小敏最近很焦慮,作為公司的老員工,不說兢兢業(yè)業(yè),但也算努力工作,但在上周接到要“空降”直屬上司的通知,在舒適區(qū)里呆慣了的她,還是不免開始焦慮,一邊擔心新來的領導會新官上任三把火,一邊又在打聽新領導要帶怎樣的團隊過來。在等待的一周里,心情如過山車一般,高低起伏。
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為什么公司在內部有人的情況下,還要選擇外部招聘呢?分析下來,原因通常有以下兩點的考量:
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第一,老員工在公司呆久了,難免會出現固步自封、當局者迷的現象。
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受慣性思維和體制固化的影響,企業(yè)在發(fā)展過程中很容易陷入瓶頸,人們的目光和視角會受之前經驗的影響,有很大的局限性,對于公司的創(chuàng)新以及更好的發(fā)展,會相對保守,進而不敢嘗試;
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而外聘管理者,則是幫助企業(yè)走出瓶頸期,贏得更好發(fā)展的制勝法寶。由新的管理者帶來的新的思路和理念,在現有的基礎上做創(chuàng)新,可以迸發(fā)出更多新的火花,也就是我們常說的,鯰魚效應。
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第二,在一定程度上可以減少因內部晉升而導致的矛盾。
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公司內部的晉升,勢必會引起小范圍內的競爭,為了避免惡性競爭給公司帶來的損失,公司更愿意去選擇外聘管理者;同時,外聘的管理者不會受公司內部人際關系的桎梏,無論是改革還是創(chuàng)新,都更容易大刀闊斧,推進起來也更有效率。
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“空降兵”現象不是偶然,是公司經過權衡和深思熟慮后做出的考量和決定,風險與機遇并存。
“空降兵”領導的出現,又會給企業(yè)帶來哪些影響?
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1、人心惶惶:
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空降領導常常會造成公司現有人員的不安全感,也會一定程度引發(fā)離職和變動;而充滿懷疑猜忌的團隊相處模式,也會降低員工的工作效率和產出;
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2、“老派”和“新派”觀念沖突:
由于涉及到個人利益或者團隊的紛爭,會為公司帶來敵對或緊張氣氛;小團體或是站隊的情況時有發(fā)生,兩派相爭,受損的最終還是公司和員工的利益;
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3、磨合期困擾:
新領導會有自己的做事風格和全局導向,再加上對原有情況的不甚了解,勢必會帶來一定程度上的改革和變動,職位的更替和新舊人員的交接,也會引起波動。
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基于對“空降兵”現象利弊的了解,我們首先要做到知己知彼,那如何打起十萬分精神做到百戰(zhàn)不殆呢?
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在和十多位職場人士的交談中,他們分享了自己在面對“空降兵”現象時常用且通用的制勝法寶,供大家參考。
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1、足夠友善,不倚老賣老。
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善良和友好是一個人最基本的素養(yǎng),哪怕是老員工,在面對新員工或者新領導的時候,友善的笑容都會是一張王牌通行證。
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如同心理學上的首因效應,初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對你的印象,無論面對新的領導還是新的團隊,無論是有質疑還是持保留意見,都堅持微笑和與人為善。
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馬修是公司呆了十年的老員工,他有一個大家都知道的外號——“笑臉哥”,無論什么時候,無論對什么樣的人,他都是一副笑瞇瞇的樣子,不僅如此,對于新加入的成員,也十分熱心和樂于幫助,所以公司里的人都愿意親近他,更有人戲稱“稱流水的其他人,鐵打的笑臉哥”。
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2、觀察新領導的做事風格和偏好,針對性調整自己的工作模式。
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喬森加入公司三年,在“空降兵”領導加入團隊之前,他就已經做到中層管理的位置。對于新來的領導,他首先放下自己心底的不忿,帶著學習的態(tài)度去接觸和了解,發(fā)現新的領導不僅有人格魅力,更幫助喬森打開了新的視角和思路,兩人一拍即合,喬森不僅進步神速,更是贏得了領導的欣賞和提拔,一年不到的時間,喬森便又升了一個職級。
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作為被公司選中的“空降兵”領導,對方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的,“審時度勢”十分重要,了解和觀察“空降兵”領導的做事風格和方式,在學習和借鑒的同時,也在一定程度上配合了領導的做事風格。
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3、及時溝通,展現專業(yè)度和價值。
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在初入職場的時候,艾米便受到前輩的指點,大小事情及時將進度匯報給領導,不僅養(yǎng)成了極好的工作習慣和時間管理能力,更是在自己的領域小有成就。在某天公司“空降”了一位她的直屬領導,艾米用了不到一個月的時間便贏得了領導的信任和賞識,有了領導的支持,艾米的工作絲毫不受上層變動的影響,依舊順風順水。
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匯報對于職場人來說,是一項最基本的工作能力的要求,通過匯報,讓領導知道你在做什么,你負責的領域和板塊,是彰顯自身價值的一種方式。
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對于“空降兵”領導而言,他們不會感情用事,更不會顧忌情面或者有“老員工”情節(jié),一切都以業(yè)績和數據來說話,要想不被替代,就要找到自己不可或缺的定位。
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“空降兵”現象也是一把雙刃劍,如果把握住機會并且運用好,自然會開啟新世界的大門,從而迎來職業(yè)生涯的轉折點;若是沒有把握住,也請記住轉換思路,按照以上建議的方式嘗試調整和補救,為自己爭取最大化的空間和利益。
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