領(lǐng)導(dǎo)是什么？說起領(lǐng)導(dǎo)，簡單的來說“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒?！皩?dǎo)”就是引導(dǎo)，教導(dǎo)指導(dǎo)，只有領(lǐng)好了，導(dǎo)才能起真正的作用，因此作為領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前最好不要做這三件事，失了人心還很難再服眾。
【1】做出的決定經(jīng)常變
作為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是一個有主見、有決策力的人，如果在工作當(dāng)中對于做的決定總是變來變?nèi)ィ敲醋鳛閱T工肯定會有其他想法，如果領(lǐng)導(dǎo)的決定不停的變，員工的工作也要不停的變，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易失去人心。
【2】差別對待員工
在工作中除了存在層級之分，其實每個人的工作都應(yīng)該是平等的，作為領(lǐng)導(dǎo)做不到平等對待，會出現(xiàn)一部分人驕傲得意的情況，反而另一部分人會失去了工作的斗志，人與人之間的基礎(chǔ)就是信任，人和人之間只有平等不可以區(qū)別對待，如果是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅在工作中難以服眾，而你這個人本身思想就是有問題的，對于做得好的員工，應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o予表揚，對于那些犯了錯誤的員工應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予懲罰。
【3】推卸責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)不僅要有擔(dān)當(dāng)力，還要有責(zé)任感，如果在工作中出現(xiàn)一些問題就把責(zé)任推給員工，這樣的做法會讓員工對你失去信任，只考慮自己的利益，從不為員工著想，只會讓你喪失領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，是人就會犯錯，出現(xiàn)問題只要大家一起解決辦法，而不是一味的把責(zé)任去推給員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不會有人自愿跟隨。
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