職場(chǎng)中的人千千萬萬，有些就能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的眼，有些卻總是被針對(duì)，不管多么有本事，永遠(yuǎn)提拔無望，分配的工作根本干不完。
職場(chǎng)中，總有些人說話的時(shí)候，特別耿直，盡管確實(shí)是為了公司的發(fā)展。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)提出個(gè)建議，他們不能忍，直接站起來就開始說了：領(lǐng)導(dǎo)，您這么做不行。然后把存在的問題都一一挑出來。
這種做法，對(duì)公司有利，但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不利。領(lǐng)導(dǎo)的臉面往哪里放？領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得，你不給面子，但你覺得你是正確的，這就有沖突了。
從歷史上來看，進(jìn)諫的那些大臣沒幾個(gè)有好下場(chǎng)的，比如比干，結(jié)局是什么樣呢？魏征，死后墓碑還被李世民砸斷過。
公司里面，最大的風(fēng)頭應(yīng)該留給老板出，而不應(yīng)該讓自己的光芒把老板掩蓋住。這也就是俗稱的功高震主啊。就比如說捐款的事情，領(lǐng)導(dǎo)捐款捐了5千，副職捐款捐了1萬，風(fēng)頭蓋過老總，能不遭嫉恨嗎？
能力太差的人，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重用，因?yàn)闆]有利用價(jià)值。但是能力太強(qiáng)的人，不好管理，而且也影響自己的威望。一個(gè)下屬說出來的話，比自己更有分量，那讓自己往哪里放？
其實(shí)管理學(xué)上曾經(jīng)研究過這個(gè)問題，一個(gè)能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，傾向于提拔兩個(gè)能力比他更差的人來輔佐他，而絕對(duì)不會(huì)提拔能力強(qiáng)的人。另外能力強(qiáng)的人，肯定有自己的主意，未必會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的意見。
混職場(chǎng)，有眼力很重要。什么時(shí)候該干什么事，說什么話，什么時(shí)候不該干什么事，都得一清二楚才可以。
有些人工作業(yè)績(jī)突出，確實(shí)都是自己干的，拿功勞的時(shí)候，絕口不提自己的領(lǐng)導(dǎo)。有點(diǎn)眼力的都會(huì)說在某某的領(lǐng)導(dǎo)之下，取得了工作成績(jī)。
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