1、這是一個讓傳統(tǒng)企業(yè)迷失的世界，自2012年以后，商業(yè)生態(tài)發(fā)生了巨大變化，變天啦！賺錢的渠道和方法都變啦！
2、要研究手機APP，尋找商機，研究APP后面的商業(yè)邏輯。百度90億美金收購餓了么，是因為百度的流量枯竭導(dǎo)致這次大手筆的收購，主要買的就是餓了么的用戶流量。抖音目前發(fā)展了7億多注冊用戶，2億多活躍用戶，成為第二大信息平臺，信息平臺的力量不可限量。
3、開發(fā)市場的方式必須改變，方法論升級。梳理市場開發(fā)整體解決方案，尋找最合適的產(chǎn)品。
4、瑞幸咖啡的特點：
（1）融資能力強（因為其前身為神州租車，已經(jīng)在資本市場獲得充分的時間信任，融資5.5億美金）
（2）和星巴克走差異化道路，星巴克主打在家和公司以外的第三空間，瑞幸咖啡就主打送貨上門
（3）玩情懷，給自己貼標簽。宣傳以1999年流行元素為基礎(chǔ)，吸引70后、80后的時代共鳴。
（4）社交電商方式實現(xiàn)裂變。推廣一杯，自己這杯免費。買一杯，送一杯等活動?？焖賹崿F(xiàn)在90后市場中的裂變。
5、生意的拓客渠道升級。武漢的緣一壽司，定位年輕的上班白領(lǐng)女性。店不做堂食，主做外賣。前期在地方大號（公眾號）做宣傳推廣，然后累積粉絲，由粉絲群發(fā)朋友圈，開展促銷活動，如霸王餐，如轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈再半價送一份活動等?？焖僭谖錆h地區(qū)建立起3萬多人的粉絲群。月營業(yè)額達到27萬。
6、店長的選擇條件：（1）90后（2）女性（3）熟悉新媒體運營
7、當下最流行的渠道就是：抖音，要學(xué)習(xí)在抖音上抓渠道流量。
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造屬于自己的標簽。過去傳統(tǒng)型企業(yè)老板，很多企業(yè)做的很大，但我們根本叫不出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人名字。但現(xiàn)在的主流企業(yè)家，我們一定耳熟能詳。比如馬云、雷軍、馬化騰、李彥宏等等。
9、從2012年至今，賺錢的速度大過吹牛的速度。摩拜單車三年，小女孩胡瑋煒套現(xiàn)15億。這樣的例子非常多。
10、選擇行業(yè)非常重要。錢就是思維觀念，思維觀念決定財富的多少。選擇行業(yè)應(yīng)遵循四個條件：（1）業(yè)績蒸蒸日上的行業(yè)（2）行業(yè)沒有絕對高手（3）客戶被教育過（4）資源能力匹配
11、傳統(tǒng)企業(yè)的弊端：（1）沒流量（2）沒轉(zhuǎn)化（3）沒裂變（4）沒爆品（5）沒資本（6）沒人幫
12、現(xiàn)在，企業(yè)賺錢的根是流量，商業(yè)的本質(zhì)也是流量。
13、所謂的流量就是人。王健林在線下做買賣人口的生意，馬云在線上做買賣人口的生意。本質(zhì)是一樣的。
14、用錢買流量的生意沒有前途。
15、社交是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)屬性，跟人有關(guān)的生意會通過社交電商把傳統(tǒng)的生意全都重做一遍。
16、時間信用累計的不夠，是我們的思維方式出現(xiàn)了問題。
17、渠道的本質(zhì)是影響力。
18、社交電商要做的事是：用戶社群化、渠道關(guān)系化、產(chǎn)品信息化、商業(yè)場景化、產(chǎn)業(yè)媒體化、成員創(chuàng)客化、組織平臺化
19、社交電商的關(guān)鍵把控點：（1）別涉嫌傳銷（2）有爆款系統(tǒng)（3）有培訓(xùn)系統(tǒng)
20、社交電商要用教育做引流，用世界級產(chǎn)品持續(xù)變現(xiàn)，用社交電商做裂變。
21、引流產(chǎn)品需要用非常容易接受、剛需、市場巨大的產(chǎn)品。
22、尋找國民性痛點。
23、金融是萬業(yè)之王，教育是萬業(yè)之母。
24、產(chǎn)品賣不動主要是沒有培訓(xùn)，沒有裂變。
25、建立屬于自己的粉絲群，產(chǎn)品以限量的方式發(fā)售，永遠不夠賣。
26、社交電商很自然的可以把消費者轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者。
