又到年底了，這個(gè)時(shí)候，所有的秋后算賬，清算盤點(diǎn)都堆到這個(gè)時(shí)候，作為員工，需要做述職報(bào)告，把自己一整年的工作進(jìn)行一個(gè)梳理，然后期待著公司的年會(huì)、抽獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等等，在等著老板兌現(xiàn)他的承諾。
而作為的老板的你，你做好了兌現(xiàn)你的承諾的準(zhǔn)備了嗎？
公司就像池塘里面的水一樣，需要流動(dòng)起來(lái)才能保持著活力，如果這潭水一直是靜止?fàn)顟B(tài)的話，這潭水必然會(huì)是臭的。
而員工就像是水一樣，需要不斷地有舊的水流走，新的水注入才行，所以合理的人員流動(dòng)是非常有必要的，而且也是不可或缺的。
然而，現(xiàn)在的大部分中小企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀是，優(yōu)秀員工不斷流走，而外部的好的人才卻無(wú)法招攬進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致公司里面剩下的都是一些碌碌無(wú)為的普通員工，這就有點(diǎn)讓人頭大了。
有讀者在后臺(tái)私信我說(shuō)：馬上到年底了，在考慮離職，現(xiàn)在這家公司倒還是可以，我在里面干得也還不錯(cuò)，唯一不好的就是，跟上級(jí)相處得不是很好。上級(jí)是一個(gè)脾氣比較大的人，動(dòng)不動(dòng)就大聲地訓(xùn)斥我們，而且不分場(chǎng)合的。
真想不通老板是怎么把這樣一個(gè)人提上去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，在這里干得一點(diǎn)也不開(kāi)心，年底是大家換工作的高峰期，我打算過(guò)完年直接裸辭了，不愁找下家，反正現(xiàn)在工作還是很好找的，我昨晚上把簡(jiǎn)歷刷新了一下，馬上就有人聯(lián)系我了，這下子更堅(jiān)定了我要辭職的決心了。
看了這位讀者的來(lái)信，我表示理解。
有能力的人走到哪都能吃香，現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，東邊不亮西邊亮，這家公司不行，換一家公司就好了，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，跳槽反而是身價(jià)上一個(gè)臺(tái)階的方式。
但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有能力的優(yōu)秀人才的離去是一個(gè)很大的損失，企業(yè)在培養(yǎng)這個(gè)人才的時(shí)候，花費(fèi)了很多的成本，包括培訓(xùn)成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本以及沉沒(méi)成本等等。
每年過(guò)年都是一個(gè)坎，對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，尤其如此，在這個(gè)時(shí)候，你不光要想辦法再一次拴住優(yōu)秀員工的心，還得懂得去判斷哪些不適合公司發(fā)展的員工是需要去淘汰的！
積分制管理：打造健康向上的企業(yè)文化激勵(lì)——積分制（給員工及時(shí)的鼓勵(lì)和認(rèn)可）
積分制是以積分來(lái)量化員工的行為，進(jìn)行考核的一種新的管理方法，同時(shí)積分制能以極低的成本，激勵(lì)員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，不再為錢斤斤計(jì)較。舉個(gè)栗子：當(dāng)員工遲到了，不扣錢，扣分。做了好人好事，不獎(jiǎng)錢，獎(jiǎng)券。
1、建立積分標(biāo)準(zhǔn)
把員工日常的工作內(nèi)容，寫出來(lái)，并配上分值。比如：銷售人員，每打一個(gè)電話得2分，進(jìn)賬得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的結(jié)果就可以獎(jiǎng)分獎(jiǎng)券！
2、部門之間積分PK
部門積分和個(gè)人的PK，有壓力有動(dòng)力，讓各個(gè)部門瞬間凝聚在一起，團(tuán)隊(duì)氛圍更好，凝聚力更強(qiáng)，每個(gè)人都有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，而不至于充當(dāng)公司的看客。
當(dāng)企業(yè)積分氛圍已經(jīng)建立，則可以考慮做負(fù)激勵(lì)，對(duì)積分靠后的幾名進(jìn)行適當(dāng)懲罰。
3、獎(jiǎng)分獎(jiǎng)券
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、宣布、抽獎(jiǎng)，三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)獎(jiǎng)券理由的宣讀，這樣員工做得優(yōu)秀之事，好人好事，多次被強(qiáng)調(diào)，內(nèi)心榮譽(yù)感滿滿。員工也因?yàn)榈玫侥硞€(gè)工作得到一張券，抽到快樂(lè)大會(huì)大獎(jiǎng)，內(nèi)心會(huì)越發(fā)感激公司，更加努力工作，以獲得更多獎(jiǎng)券。
4、快樂(lè)大會(huì)
快樂(lè)大會(huì)是類似于年會(huì)，是員工充分展示自我的平臺(tái)，也是老板和員工之間建立深厚感情的橋梁。
總結(jié)工作、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)檢閱，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗員工平時(shí)累積的積分，獎(jiǎng)券，讓員工在快樂(lè)大會(huì)上抽獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)。
5、積分軟件
讓員工通過(guò)軟件自助申請(qǐng)積分，并由管理員統(tǒng)一審核，并永久記錄在系統(tǒng)，簡(jiǎn)單方便。
員工過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的表現(xiàn)，都可以有積分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)量化。
發(fā)掘真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力、執(zhí)行力的員工。
及時(shí)欣賞員工、認(rèn)可員工。
穩(wěn)定和激勵(lì)核心人才。
如何更有針對(duì)性地激勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的員工、愿意和企業(yè)走的更遠(yuǎn)的員工。
員工對(duì)傳統(tǒng)的考核評(píng)估結(jié)果不認(rèn)同、反感的問(wèn)題。
將激勵(lì)短期化與長(zhǎng)期化相結(jié)合的問(wèn)題。
未來(lái)價(jià)值和未來(lái)激勵(lì)的問(wèn)題。
積分制管理核心價(jià)值
員工普遍認(rèn)同，不反感，易落地；
用分值量化員工的變現(xiàn)，展現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)；
比錢更有意義，比傳統(tǒng)評(píng)分方式更客觀具體；
打造欣賞、快樂(lè)、激勵(lì)、福利的環(huán)境，讓員工關(guān)系更加融洽，建立快樂(lè)向上的的企業(yè)文化；
積分制對(duì)很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是薪酬績(jī)效激勵(lì)的延伸和補(bǔ)充，能以極低的成本，激勵(lì)員工積極工作。
文化氛圍直接影響員工的工作狀態(tài)，積分就是打造高績(jī)效文化生態(tài)的神器。
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