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薪酬模式?jīng)Q定員工狀態(tài)！老板不懂發(fā)工資，那就是在給員工打工

老板：導(dǎo)入這種低成本績效模式！取消了全勤獎(jiǎng)，員工你趕都不走

搜狗CEO：“不認(rèn)同公司制度的人，要么適應(yīng)，要么滾！”

積分制管理——激發(fā)員工“正能量”

老板：薪酬這樣設(shè)計(jì)，你的員工趕都趕不走，企業(yè)利潤至少增長40%

老板：導(dǎo)入這三種即時(shí)激勵(lì)績效模式，員工主動(dòng)加班，企業(yè)效益翻倍

任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績效就清除

疫情之下經(jīng)營越來越困難！老板和高管到底拿什么來扛？

自從導(dǎo)入這套薪酬激勵(lì)，員工不再懶散安逸混日子，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)任

企業(yè)新病態(tài)：2個(gè)人干活3個(gè)人指揮，新員工招不到，老員工留不??！

年終大會(huì)這么玩，不增加公司一分錢預(yù)算，員工流失率可降低50﹪

20%的客戶貢獻(xiàn)70%的利潤，他是如何做到的？

任正非：“底薪 提成”已過時(shí)，一套讓員工干勁十足的薪酬方案

積分管理：一種低成本、高績效的激勵(lì)模式，讓員工主動(dòng)為自己工作

企業(yè)做績效管理與經(jīng)營最重要的3件事，你做到了嗎？

甘貨-原創(chuàng)｜“張三”為什么能成為優(yōu)秀員工？