它是產品迭代方向的目標導航。具體包含兩部分含義：
1）指標體系框定了產品動作的范圍，只有在指標體系中的數(shù)據(jù)才是關鍵目標，而其他的數(shù)據(jù)只是日常觀察的指標。比如某產品中當前階段的核心指標如果是留存，是使用時長，那用戶分享率等只是相應的監(jiān)控指標。
除非這些監(jiān)控的指標有明顯的異常，那當前階段所有的產品動作都應圍繞指標體系中的核心指標。
2）通過指標體系也能拆解出實現(xiàn)產品目標的關鍵路徑。在指標體系中，通過多級細拆是可以拆接出產品動作的。就像制定OKR一樣，有了大目標，就有了明確的方向，我們知道了自己在哪，中間有哪些里程碑，知道里程碑我們就清楚下一步要去哪里，要提升哪些指標。
比如一個視頻產品，希望提升付費用戶數(shù)，拆解的二級指標就是付費的轉化率以及付費流程的各級漏斗。這樣就明確了后續(xù)的產品動作，就是針對各級付費漏斗找到問題進行優(yōu)化，進而提升整體的轉化率和付費用戶數(shù)。通過這種指標體系的拆解，就明確了產品動作的發(fā)力點。
