編者按：
在教育培訓界，他是教父級的人物，締造出新東方這一品牌神話，稱教育是自己一輩子的事情;在商界，他是明星企業(yè)家，帶領新東方上市，與資本進行博弈，為理想插上資本的翅膀?！?/font>
他是俞敏洪，新東方教育集團有限公司董事長。據(jù)《新領軍》文章報道，近日，俞敏洪再談理想與現(xiàn)實，并表示，新東方是自己一輩子的事情?！?/font>
俞敏洪認為，新東方之所以能有今天，是因為把教育理想和資本現(xiàn)實結(jié)合起來，把教育的特殊性和企業(yè)管理的思想相結(jié)合。在俞敏洪看來，帶著理想做教育，在可能的條件下，利用資本為理想助力，并具備競爭意識，就是新東方的成功之道?！?/font>
以下是俞敏洪訪談實錄摘選?！?/font>
俞敏洪：
對我來說教育是我一輩子的事情，新東方是我一輩子的事情，我有過機會去倒房地產(chǎn)，倒賣鋼產(chǎn)，我都沒去做。我覺得人生一輩子只能做成一件事情，不要想那么多?！?/p>
新東方曾經(jīng)以為自己很牛，在很多領域做了嘗試，新東方曾經(jīng)想過進入早教和幼兒領域，我們摸爬滾打四年，只開了兩家幼兒園開的不怎么樣，開了三家早教中心，虧的一塌糊涂。我們年收入有接近50億人民幣，有的是錢，但不是什么東西都可以做。新東方有一個定位，先把企業(yè)目標定位好再往前發(fā)展，并不是有錢什么都干，教育領域不能多元化。新東方原來做過公務員，司法考試也在做，幼兒園也在做，做了很多，后來發(fā)現(xiàn)這不是新東方的強項，你可以說都是為了培訓人，讓人成長，但是你專注于做你能做的事情?，F(xiàn)在新東方做的比較專注，我們把認為不是新東方的業(yè)務都排斥掉，不做。
我們的業(yè)務是什么?是專注于四歲到22歲，大學畢業(yè)的孩子們的成長教育，這是我們現(xiàn)在新的定位。這個成長教育當中包含很多元素，第一，最重要的是符合社會現(xiàn)實需求的學習教育，包括孩子的學科學習，考試學習。大家都知道在中國分數(shù)是要了孩子的命的，幫助孩子在學科成績不斷提高，對孩子自信心和未來有著重大的作用?！?/p>
再往下我們新東方做的事情就是對孩子的成長，我說這個成長教育當中的學習，但是真正的成長，包括他們的數(shù)字教育、人品教育、心靈教育，完全熔化到新東方的學習教育當中，學習教育是一個筐，必須往里面裝東西，必須使孩子形成一個健全完善的發(fā)展人品和人格的教育?！?/p>
最后我們認為新東方能做的是通過這樣的教育體系為千家萬戶的家庭帶來一點幸福指數(shù)的提高，孩子成長了，孩子成功了，家庭就幸福了。我看到無數(shù)的孩子最后變成打游戲的游戲狂，最后走向邪路，父母無論有多少錢，多好的社會地位都會痛不欲生。還有貧困的家庭孩子到了名牌大學去讀書，父母是天天吃咸菜都是很滿足。我的父母都不認字，我進了北京大學，從此我父母一輩子都開心，因為有了有出息的兒子?！?/p>
(新東方開展新業(yè)務的評判標準)我們認為，第一不要為了資本什么項目都開。就算你把項目做成了，關(guān)鍵是其符合不符合你的教育集團一貫的價值體系。對教育集團來說重要就是你的價值體系是否一致，什么東西賺錢你就去做什么事情就沒有價值體系，新東方不一定做得成。現(xiàn)在我們做幼兒園、親子中心、公務員也好，都不是新東方的核心產(chǎn)業(yè)，這些也都有價值體系，符合新東方整個大的價值體系?！?/p>
第二個問題，這是不是你的專長，是不是你能做的，即使價值體系一致，還有一個專長的問題，不是你的專長，你做它干什么呢。最后的結(jié)果就是失敗。第二可能賺不到錢，第三把你自己的品牌搞亂了?！?/p>
光增長(很快)不算成功，新東方在未來三五年每年超過30%以上增長不成問題，這不是新東方牛，而是整個中國的教育市場被烘起來了。被很多人的創(chuàng)業(yè)熱情、資本進入烘起來了，培訓機構(gòu)增加了幾十萬家。這些人并不一定每個人都認為自己是想搞教育，有不少人都是認為我進來只要搞成了就能變成富翁這樣的想法。這樣的想法去做教育，一半來說就算做成了也是曇花一現(xiàn)。我特別希望教育機構(gòu)的人不要用曇花一現(xiàn)的心態(tài)做教育，我要變成上市公司，賺一筆錢，變成有錢人。把他當成一種創(chuàng)業(yè)機會是可以，進入教育領域，無論你做什么培訓，只要進入教育領域，我特別希望你能夠帶著教育理想進來?！?/p>
教育理想是什么?就是你愿意為這個領域獻出自己一輩子的時間和生命，并且把對學生的成長和培養(yǎng)當作是你的終極目標來看待，如果能做到這一點，就極有可能是雙豐收，你事業(yè)成長了，可以長久干了，資本市場追捧你了，可以像新東方上市了。如果光撈一筆錢的話，你也可能成功，但是最后也將成為回憶，背后有多少學生因為你的短期行為受害?！?/p>
其實做教育不是那么容易的事情，但是我不反對大家去利用資本力量實現(xiàn)自己的理想。如果能幫助你的理想插上翅膀再好不過，如果資本的力量是束縛你理想的枷鎖，你使用資本的時候要盡可能的小心一點。人做事情就是做一輩子的事情，通過一輩子的事情把自己成就為一個有價值的人。對一個機構(gòu)來說也是要做就把這個機構(gòu)做成一輩子的事業(yè)，而不是做成一個短暫的事業(yè)，做成自己做了就賣的企業(yè)。把企業(yè)當豬賣，這是一個嚴重的錯誤。很多機構(gòu)都是把這個企業(yè)當豬賣，賣掉之后你是死是活跟我沒關(guān)系，這是資本家、投資者的游戲，很正常，也很有道德。因為資本家就是干這個活的，我小時候我媽養(yǎng)豬再肥、再可愛，長大就得賣，換錢回來養(yǎng)家糊口。作為實業(yè)家、教育家，最好就是把你的機構(gòu)當作兒子養(yǎng)，也把你的機構(gòu)當著兒子一直干下去，他始終是你的兒子，抱著一種愛心做這個機構(gòu)，這個事情就好辦的多?！?/p>
在這個市場上打拼，我們不是國家的公立中學，有國家的大量支持，也不是國家的公立學校。我們所做的一切只要你不盈利，你就會倒閉，就會被人整掉。只要你在競爭市場上競爭不過別人，也會倒閉。我隨時做了新東方倒閉的準備?！?/p>
我們是做教育的，也應該用企業(yè)經(jīng)營思路做教育。你必須學會算總賬，收支平衡、成本節(jié)約、費用節(jié)約，把利潤分享給你的團隊、員工，還有把省下來的利潤推動你事業(yè)建設，教學點進一步擴散以及對資本和其他投資者的吸引力等。必須按照企業(yè)經(jīng)營思路做教育，又不能完全按照企業(yè)經(jīng)營。教育的特殊性，表明你必須把理念安全融入到你的經(jīng)營當中，你才能兩不誤。既有企業(yè)良性發(fā)展，又有教育理念和理想實施，把這兩頭抓好了，可能一個教育機構(gòu)才能做長久，也可能到最終你才能夠真正的做到像有些優(yōu)秀教育機構(gòu)一樣，不一定像新東方，做到雙豐收，事業(yè)豐收、金錢豐收，企業(yè)管理經(jīng)營、管理的經(jīng)驗也可能雙豐收?！?/p>
