夫妻型企業(yè)管理亂、業(yè)績差、利潤低，根在哪里？
夫妻店能否開到白頭到老？夫妻型公司能否走上正規(guī)化管理公司階段？夫妻型企業(yè)能否創(chuàng)造出百年基業(yè)？夫妻型企業(yè)發(fā)展之路該如何走順？夫妻型企業(yè)能走多遠？……這是很多小型民營企業(yè)主思考的一個問題。創(chuàng)業(yè)時期的同甘共苦，發(fā)展過程的矛盾裂痕，成功時刻的家庭離散，是在無可奈何情況下被動的接受這些現(xiàn)實，還是主動出擊化解這種魔咒？ 夫妻型公司在誕生時，夫妻二人絕對是共患難、互激勵、共奮斗，讓公司的經(jīng)營一步一步有了起色，可隨著公司的進一步成長，規(guī)模也在不斷擴大，人員也在不斷增加，不能再是當初的大鍋飯式經(jīng)營了，而必須邁上一個“分工要明確、權限要明確、工作有方向、工作有目標、工作要考核、工作要激勵”的臺階，才能防止團隊出現(xiàn)“人浮于事、出人不出力”的情況，才能確保夫妻型的企業(yè)進一步發(fā)展，一步一步走向強，再走向大；問題出現(xiàn)了—在公司里面誰說了才算數(shù)？在公司里面誰是決策者？矛盾急劇了—當初若不是我，有公司今天嗎？當初若沒有我，公司有今天的成績？裂痕發(fā)生了—我是你老婆，不是你的員工；我是你的太太，不是你的下屬；本來是相濡以沫的夫妻，因為公司發(fā)展導致夫妻之間感情漸漸淡薄，因為公司發(fā)展導致夫妻之間感情出現(xiàn)裂痕，因為公司發(fā)展導致夫妻之間出現(xiàn)無話可談，因為公司發(fā)展導致夫妻之間相互抱怨埋怨，因為公司發(fā)展導致夫妻之間失去了包容與容忍，因為公司發(fā)展導致……
但夫妻終歸是夫妻，在公司里面怎么才能做到象上下級那樣的關系呢？在公司里面怎么才能嚴格執(zhí)行公司的規(guī)則呢？在公司里面怎么才能做到各司其職呢？在公司里面怎么才能嚴格遵守彼此的職責呢？難呀，很難呀，難于上青天呀，所以夫妻之間礙于情面、礙于感情、常常把家庭與公司混淆，完全不顧公司的管理權限分工、管理流程、管理制度的約束，只要看到不順眼的地方、不順眼的事、不順眼的人，都控制不了自己的嘴巴，控制不了自己的眼睛，控制不了自己的思想，都忍不住說上員工兩句，畢竟是自己拿出白花花的銀子投資，怎么能容忍出現(xiàn)的不正常情況呢？怎么能容忍員工在公司做與工作無關的事情呢？怎么能容忍上班時間員工聊天呢？怎么能容忍物品擺放亂的情況呢？怎么能容忍工作區(qū)域地面臟呢？孰可忍孰不可忍，不行，我一定要指出來，我一定要親自監(jiān)督，這樣的心情，這樣的做法一定會導致團隊在執(zhí)行時產(chǎn)生困惑“執(zhí)行老板的還是老板娘的？執(zhí)行我經(jīng)理的還是執(zhí)行老板的？”，尤其是同樣的工作內(nèi)容，老板的指令與老板娘的指令不一致時、老板或老板娘不清楚部門負責人已經(jīng)有所安排而一手插到底，更會讓團隊無所適從，時間長了，團隊內(nèi)心厭煩，團隊工作無激情，團隊工作無動力，團隊工作無主動性，優(yōu)秀的員工隨便找個理由離開公司，公司留不住人，更招不到優(yōu)秀的人才，最終是公司的發(fā)展受阻、業(yè)績下滑、利潤下降、內(nèi)耗增加……甚至老板與老板娘在公司里面相互吵架、相互指責……公司將不公司、管理將不管理……
在這樣的情況下，很多夫妻型的企業(yè)在發(fā)展過程中必然面臨極度痛苦無奈的過程，有時讓夫妻彼此之間產(chǎn)生了迷?！盀槭裁匆獎?chuàng)辦公司？為什么要開辦企業(yè)？創(chuàng)辦公司到底圖的是什么？開辦企業(yè)真正圖的是什么？”，想想當初的艱難時期，想想當初的窮苦時代，彼此相依相偎，彼此天天笑聲連連，彼此無話不談，彼此恩愛有加，再看看如今？
但不能因為公司發(fā)展而分道揚鑣吧，畢竟要面對很多方面的因素—孩子、雙方的父母等等，再說一起打拼了這多年，感情、親情還是很深的，所以很多夫妻型的企業(yè)開始尋找外部力量來解決—萌生了“蛻變”這個概念，拼命外出參加培訓課程比如團隊執(zhí)行力、領導魅力、領導藝術性、如何提升夫妻幸福指數(shù)、如何當一個成功的領導、如何打造一個學習型的團隊、如何建立組織系統(tǒng)、如何成功經(jīng)營公司、如何建立企業(yè)文化、如何確定企業(yè)戰(zhàn)略、如何對產(chǎn)品與市場定位、產(chǎn)品如何聚焦、市場如何聚焦、客戶如何管理等等，只要有培訓公司打電話就去參加，真可謂是“課前興奮—終于找到了解決企業(yè)管理問題的法寶了”、課中激動—喊口號、吶喊聲、尖叫聲、比打了興奮劑還要興奮、比灌了雞血還要亢奮”、課后不動—公司依然如故、在企業(yè)管理方面夫妻之間依然矛盾重重、在公司里面夫妻之間依然我行我素”，錢花了，效果呢？
所以，要想改變夫妻型企業(yè)的管理現(xiàn)狀，要想讓夫妻型企業(yè)的管理走上規(guī)范化，要想讓夫妻型企業(yè)的管理一步一步有所改觀，要想讓夫妻型企業(yè)的效益一步一步提升，首要解決的問題就是“夫妻相互之間不要把公司與家庭混為一談”、“夫妻相互之間不要把家庭式的夫妻相處與公司管理高層之間的相處混為一談”、“夫妻相互之間必須深刻認識到：在家是夫妻、在公司是領導與被領導，必須有主次之分”、“夫妻相互之間必須深刻認識到：在家是夫妻可以肆無忌憚秀恩愛、在公司是同事必須處處時時講規(guī)則”、“夫妻相互之間必須深刻認識到：在家講感情、在公司必須時時處處講制度、講流程”、……所以說輔導夫妻型企業(yè)，最費心、最費精力、最費時間的不是企業(yè)內(nèi)部管理法規(guī)的建設，不是企業(yè)內(nèi)部管理流程的策劃，更不是企業(yè)中層的管理標準化與規(guī)范化，而是創(chuàng)辦企業(yè)的老板與老板娘之間的管理權限界定、理順與落地，否則即使管理架構再完善、管理制度再多、管理流程再好，解決不了老板與老板娘在公司的相處問題與角色執(zhí)行問題，夫妻型的企業(yè)永遠都是一團糟。
一是從工作和生活的場合與環(huán)境差異上來講
臥室是一個講感情的地方，不宜過分糾結那些大道小理；而辦公室則是一個講道理、制度和規(guī)則的地方，不應該過分摻雜感情因素。很多創(chuàng)業(yè)夫妻，是在臥室贏了道理、輸了感情；或者在辦公室顧全了臉面、垮掉了制度。
二是從“比翼雙飛”的對象來講
“比翼雙飛”常常用來形容情投意合，生活上手拉手一起向前走的夫妻。但在共同開拓事業(yè)的過程中，過分強調(diào)“比翼雙飛”，無論是對雙方的事業(yè)、還是對雙方的感情，都是弊多利少。一定要有人為主、有人為輔；一定要有人權威、有人屈從；也一定要有人主打、有人候補。
三是要注意在不同的發(fā)展階段重點把握的方向
在創(chuàng)業(yè)前，夫妻之間要“理性一些”——盡量劃清相互之間的責任、義務和權益；企業(yè)做大以后要“感性一些”——多克制、多包容，多念念相濡以沫之情，不要被金錢役使，迷失了自己的心性。當然最好的模式，還是一人主內(nèi)（家庭及家產(chǎn)管理）、一人主外（企業(yè)及投資管理），或者各自經(jīng)營不同的企業(yè)。
備注：部分內(nèi)容引用了網(wǎng)絡上的觀點
