執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目的的系統(tǒng)化的流程?！兑瑘?zhí)行力》
小伙伴們，大家好！今天是5月20日，我們堅持共同讀書的第140天。感謝關注我，希望我們在彼此陪伴中堅持向自己的夢想前進，實現(xiàn)自由。
經(jīng)?？梢栽诤笈_收到小伙伴的哀嚎，每天看了分享，好不容易振作起來準備大干，一到執(zhí)行的時候，又頹了。
果然不管何時，我們通往目標的絆腳石都是缺乏執(zhí)行力。
據(jù)說執(zhí)行力的早期研究者和實踐者，霍尼韋爾前任總裁、CEO拉里·博西迪這樣定義“執(zhí)行”一詞：“執(zhí)行，就是目標與結(jié)果之間的橋梁?！?/span>
夏靚則指出，很多人會簡單粗暴地把執(zhí)行力歸結(jié)為行動力：現(xiàn)在就去做某件事。但盡管行動力是執(zhí)行力體系的關鍵一環(huán)，我們卻絕不能錯誤地把二者畫等號。
她認為，具備執(zhí)行力的人，是可以搭建起這種橋梁的人——他們總是能準確判斷出什么才是值得投入精力的事情，高效、高質(zhì)地完成任務，并持續(xù)保持健康的體魄與心態(tài)。
在精英階級的多種共通之處中，“具備強大的執(zhí)行力”正是排在前列的一個普遍特征。而如果你希望變得不平凡，那你需要學會運用這種能力。
她在她的《引爆執(zhí)行力》探討了執(zhí)行力，不是指某個單獨的方法論，而是一套構(gòu)筑執(zhí)行方案的體系。
那么書里都有些什么幫助我們增強執(zhí)行力的方法呢？下面我們一起看看吧～
在我們討論這本書的價值之前，讓我們先來看看書里的一部分內(nèi)容：
DDL，全稱deadline，意為“死線”。它還有一個更通俗易懂的翻譯：截止期限。
任務總是有交付時間的，因而，我們每天都在和DDL做斗爭。正常來說，你的工作應該是下面這樣的。
· 在你接到任務1后，立刻開始工作。
· 任務1快要完成時，任務2已經(jīng)安排給你了。
· 在任務1的DDL之前，完成第一項工作，交接給需要的人，然后開始任務2。
· 由此形成一個良性循環(huán)。交代給你任務的人感到滿意，你也樂于維持這種工作狀態(tài)。
但事實上，你的工作進度很有可能是這樣的：
· 剛接到任務1的時候，你遲遲不肯開始，一直在拖延。
· 好不容易做了一點，但時間已經(jīng)臨近任務1的DDL了，這時候任務2突然砸了過來。
· 你熬著夜、加著班，終于把任務1做完了，你想著歇一會兒吧，于是任務2又拖了不短的時間。
· 最終，惡性循環(huán)的結(jié)果是：你永遠都在趕DDL。
是不是形象又直指痛點？整本書的風格就是如此。前言之后并沒有什么“開胃故事”，作者直接上的就是像上面這樣的干貨，跳出執(zhí)行力誤區(qū)。
總而言之，書里給出16項高效技能，幫助讀者跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關鍵邏輯，輕松避開不靠譜、做事慢等職場陷阱。
另外，書中分享了在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動“拆解漏斗”五步驟，重塑個人進階思維，為自己的行動給予持續(xù)反饋與正向激勵。
低效能的生活是怎樣的？
缺乏執(zhí)行力會有什么樣的危害？
為什么你的執(zhí)行力低下？
你又該如何成為一個更專注、更冷靜、更高效的個體？
希望正如作者所期待的，每一個我們看完這本書后，都可以得出足夠清晰地答案。
