（這是第四期YTT利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)課程現(xiàn)場(chǎng)精彩互動(dòng)，經(jīng)過(guò)各個(gè)小組的討論，小組代表發(fā)言，史永翔老師的點(diǎn)評(píng)，所得到的啟發(fā)。）
問(wèn)題引導(dǎo)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，您的企業(yè)適合哪種利潤(rùn)模式？
學(xué)員代表發(fā)言：
我公司做鞋業(yè)出口，經(jīng)過(guò)小組討論，我總結(jié)了三種模式比較適合我公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
第一是產(chǎn)品金字塔模式。現(xiàn)在的客戶(hù)小批量多品種，都希望產(chǎn)品線多一點(diǎn)，量好一點(diǎn)，就會(huì)賣(mài)的快，有更多的平衡選擇。
第二個(gè)是創(chuàng)業(yè)家模式。做鞋業(yè)的制造是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是規(guī)模大了，效益反而差了。這時(shí)就需要組成一個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)團(tuán)體就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的老板，所有的訂單費(fèi)用成本都在他那里，他也可以作為一個(gè)股東，成為效益的收獲者。
第三個(gè)是品牌模式。產(chǎn)品的利潤(rùn)是優(yōu)質(zhì)性里面最低端的，唯一能獲得高利潤(rùn)只能從品牌入手，才能夠企業(yè)帶來(lái)最大的效益。
史永翔老師點(diǎn)評(píng)：
金字塔型是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有高、中、低端，低端產(chǎn)品賣(mài)的是量，量的目的是為了規(guī)模，金字塔型的對(duì)規(guī)模的管理是十分重要的。
首先，要對(duì)公司的總固定成本要十分的了解，到底有多少固定費(fèi)用需要承擔(dān)，需要找到自己企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。
其次，保價(jià)，利潤(rùn)是在價(jià)格的基礎(chǔ)之上的，需要找出哪一類(lèi)的產(chǎn)品是保價(jià)的。
以上是產(chǎn)品金字塔型能不能走成功的關(guān)鍵。
什么情況之下需要用到創(chuàng)業(yè)家模式？
創(chuàng)業(yè)家模式里有一個(gè)公司的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)共享資源，能夠直接承擔(dān)客戶(hù)、市場(chǎng)。供應(yīng)商是統(tǒng)一管理的，銷(xiāo)售需要前移的，生產(chǎn)部向銷(xiāo)售靠攏，在銷(xiāo)售內(nèi)部做分類(lèi)，開(kāi)發(fā)費(fèi)用需要在訂單里面消化。需要生產(chǎn)區(qū)分，共享采購(gòu)，財(cái)務(wù)，人力資源。這樣可以提高生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，解決成本的區(qū)分問(wèn)題。內(nèi)部實(shí)行采購(gòu)制的利潤(rùn)管理，內(nèi)部模擬核算。
品牌模式需要講溢價(jià) ，也就是品牌價(jià)值，而溢價(jià)的背后還有一個(gè)溝通的成本。
首先要將金字塔模式和創(chuàng)業(yè)家模式做好，不需要想的太早，等做到規(guī)模做大，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的時(shí)候再走品牌模式。
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