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黑蟻資本董事­—劉湛：數(shù)字化零售的增長秘密！

市值超格力2000億，高瓴加董明珠干不過一個美的？｜智氪

2021年格力空調(diào)還是輸給了美的 差距不大但總被壓制

數(shù)字化時代，決定企業(yè)上限的，是CEO

【回顧】9年120億，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型紀實

華為、美的、奈飛是怎么實現(xiàn)組織成長的？

美的凈利潤從33億增長到270億這些數(shù)字的背后都是你看不到的行為

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

家電產(chǎn)業(yè)未來前景并不在家電產(chǎn)品市場

蘇寧易購818戰(zhàn)火正旺，悟空排行榜擠干數(shù)據(jù)水分意欲何為？

當不了老大，破不了千萬，小經(jīng)銷商未來該怎么活？

［首藏作品］（6320）博鰲亞洲論壇關(guān)注科技賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)筆記：《孫錚：數(shù)字化對財務(wù)的影響》（1）

工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要哪些應(yīng)用技術(shù)，又如何規(guī)劃產(chǎn)能

海爾為什么越來越?jīng)]有存在感?

裴中陽：格力轉(zhuǎn)型路在何方？（原載于2015年3月）

格力轉(zhuǎn)型的多重博弈：3年0突破，不是董姐不努力

時不我待！馬云發(fā)出警告：未來十年是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的最后十年！

美的、格力、海爾：To B 各行其道

高瓴對于百麗國際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

美的集團是如何協(xié)同戰(zhàn)略與運營的？

麥肯錫：疫情之下中國消費者的4大趨勢性變化

這里，顛覆了我對未來商業(yè)的想象！

【視野】誰在接管實體店的未來？

餐飲老板必讀！《中國餐飲發(fā)展報告2022》預(yù)售火熱開啟

新零售鼻祖：這三家日系便利店告訴你精細化運營的秘密

產(chǎn)業(yè)升級背景下餐飲品牌的困境與機會 | 下

[供應(yīng)鏈?案例篇] 走出皮革鞋類品牌寒冬，紅蜻蜓戰(zhàn)略聚焦全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型