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價值百萬的管理圣經(jīng)，錯過了，不是出丑就是出局-頭條網(wǎng)

有效管理最重要的5個任務

《績效管理》是企業(yè)提升組織競爭力的“管理抓手”

轉(zhuǎn)變管理行為，讓員工投入'幸福感'工作！

初任管理角色：你愿意成為管理者嗎？

激勵來自于認可

讀書感悟與體會：《精益思想》讀后感

績效管理怎么做才能確保組織更有活力？

管理的真諦：應用和實踐相結合

當我們談「管理」，我們在談什么？

大師談知識管理

德魯克管理學精髓分享

德魯克的“1358”管理精髓

團隊管理辦法

管理者的責任是什么？

陳春花：人找對了，事就成了

企業(yè)績效管理如何執(zhí)行更有效

管不好人，理不清事！中層管理者如何平衡業(yè)務與管理的兩難問題

HR管理者的績效管理任務

干貨|解讀德魯克管理思想精要

41思維模型：德魯克1358管理模型一經(jīng)典管理思想精華

為什么說華為的“BLM模型”是典型的“全過程績效管理”？

（★）目標管理的精髓 黃建東

管理學原理與實踐(第七版羅賓斯博士管理學最新力作)知識要點歸納

領導必備的管理技能，如何選人、用人、育人、留人

什么是全過程績效管理？六步破解組織績效難題

重新認識管理

管不好的是人，理不清的是事

分三步，把明道用到極致（三）

優(yōu)秀的管理者是下屬的幫手；平庸的管理者把下屬當成小幫手