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“10個公司推OKR，9個都做回了KPI”

考核只是管理工具，考核本身當(dāng)然不會錯，錯在思維認(rèn)知和操作方式

績效管理中KPI與OKR的區(qū)別

績效管理實戰(zhàn)手冊

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