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用人所長(zhǎng)當(dāng)“四要”

領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人的長(zhǎng)處

領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)人與用人？關(guān)鍵看這幾個(gè)原則和方法。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是要克服他人的短處，而是發(fā)揮他人的長(zhǎng)處

發(fā)揮人的長(zhǎng)處

鬼谷子：取用人的長(zhǎng)處,避開人的短處 ；

彼得·德魯克：卓有成效的管理者如何用人所長(zhǎng)

有性格，才有潛質(zhì)——如何用人（6）

如果你不會(huì)處理復(fù)雜的人際關(guān)系，牢記這一原則，周圍人高看一眼

要想用人所長(zhǎng)就要容人所短

管理者用人的四個(gè)思維，用好了，不怕沒人跟隨

人才使用的原則、制度和藝術(shù)

《卓有成效的管理者》德魯克讀后感

用人不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

用人經(jīng)典語錄

有效的管理者要用人所長(zhǎng)

觀古人用人之秘訣

為什么我們無法用人所長(zhǎng)？

管理不是改人所短，而是用人所長(zhǎng)

《卓有成效的管理者》：用人所長(zhǎng)，則天下無不可用之人

用人所長(zhǎng)，則天下無不可用之人

中國(guó)歷史上最完美君主，一生無敗績(jī)，戰(zhàn)功赫赫，死后還成了神仙

用人之長(zhǎng)

管理者的任務(wù)不是改別人，而是用人所長(zhǎng)

育人所長(zhǎng)，而不是補(bǔ)人所短

稻盛和夫VS德魯克

企業(yè)管理訓(xùn)誡案例分析第九章

279.《素書》第五章：道義

良將無棄才 用人之“短”有學(xué)問

鬼谷子白話文  第九 權(quán)篇 4