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告別平庸，以“戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、動(dòng)員力”鑄就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)的成功需要善于捕捉和把握未來(lái)

決策不是賭博(1)

mike163: 優(yōu)質(zhì)公司的關(guān)鍵特征 1 行業(yè)特征 行業(yè)屬性 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)公司來(lái)自于下面幾個(gè)行業(yè)。...

技術(shù)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是超越技術(shù)本身的，過(guò)度闡釋技術(shù)將造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失（上）

騰訊、華為、阿里的決策機(jī)制

戰(zhàn)略眼光：領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力

戰(zhàn)略管理的三條主線

2022，每個(gè)CEO都應(yīng)該帶團(tuán)隊(duì)看的108個(gè)忠告

華為基本法

陳春花《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》經(jīng)典論述

企業(yè)用人需要設(shè)立哪些具體原則

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略實(shí)操

論中小企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

怎樣確定營(yíng)銷戰(zhàn)略(上)

發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)企業(yè)的三道難題

營(yíng)銷總監(jiān)：做市場(chǎng)營(yíng)銷方案時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)策略制定方法

培養(yǎng)真正敏捷的企業(yè)特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗，是凡事親力親為

靈活變通: 領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾蚊鎸?duì)市場(chǎng)的波動(dòng)？

領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)做的十件事情

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)——中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者

谷歌，不要選擇微觀管理

比取勝更重要的，是無(wú)限思維

什么是華為戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）？為什么要制定SP？華為又是如何制定S

管理不強(qiáng)勢(shì)，下屬就無(wú)能，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)才能帶出精英下屬！建議收藏

成為新型超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者

Facebook、Uber和Airbnb等獨(dú)角獸有什么共同之處？

論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育