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零售巨頭全球化，諸侯角逐大中華

這家德國超市，為何能拳打家樂福，腳踢沃爾瑪？

中國零售業(yè)趨勢展望

從家樂福困境看零售業(yè)營銷模式變革

家樂福盈利模式危機四伏

大賣場形勢嚴(yán)峻相繼停業(yè) 小業(yè)態(tài)成零售業(yè)新寵

隱忍的羊與兇猛的狼——沃爾瑪、家樂福中國市場競爭案例

沃爾瑪20年中國路：略帶失意的零售巨頭

【案例】食界黑馬“俺有田”，打造農(nóng)產(chǎn)品對接渠道的“王者之途”

外資零售巨頭打響“網(wǎng)購圈地”戰(zhàn):盈利模式最難

連鎖零售奇跡！經(jīng)營19年，卻從未關(guān)過一家門店！

誰會成為中國的沃爾瑪?

零售人才跳槽“路線圖” 從本土企業(yè)流向外資

資金實力雄厚六大連鎖超市排行榜，沃爾瑪僅排第四

敗局：國際零售巨頭Tesco在華慘敗，被華潤萬家并購

物美的自我救贖

阿里的“近攻遠交”和騰訊的“合縱連橫”，下一個目標(biāo)是誰？

連續(xù)關(guān)店，家樂福被蘇寧收購，我們?yōu)槭裁床幌矚g外國人的超市了？

從連鎖百強榜看零售業(yè)“站隊”情況，數(shù)字化該怎么走？

永輝、大潤發(fā)、紅旗連鎖…上半年這7家大賣場過得怎么樣？

《零售渠道并購價值》（2005-9）

沃爾瑪收購中國超市運營商股權(quán)

家樂福中國易主，世界第二的零售連鎖，中國市場為什么只值60億

致命的壟斷：沃爾瑪在中國