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品牌突圍系列談（7）－－細(xì)分與借勢

大賣場為何扶植迪彩

立白，憑什么做到今天的成績?

舒蕾終端模式的困境

西點(diǎn)軍校20條軍規(guī)培養(yǎng)世界500強(qiáng)CEO

驅(qū)蚊花露水，六神，本土品牌的開創(chuàng)者

亂談中國日化2006之索膚特，名門正派眼中的異教徒

寶潔的品牌策略

商業(yè)案例——寶潔＼聯(lián)合利華的對(duì)比

如何打造世界級(jí)新消費(fèi)集團(tuán)，萬字深挖自嗨鍋的商業(yè)模式

客戶細(xì)分是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源

終端營銷－－打贏陣地爭奪戰(zhàn)

dqg_-caina澳芙萊促銷策劃案1

中糧集團(tuán)的品牌策略：覆蓋食用油細(xì)分市場

如何細(xì)分用戶進(jìn)行用戶分層運(yùn)營？

寶潔八大市場軟肋(轉(zhuǎn))

借助反定位——將對(duì)手拉下神壇

十大經(jīng)典廣告營銷案例之保潔

產(chǎn)品營銷之如何提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)

潘婷廣告策劃書

寶潔為什么會(huì)衰敗，并且永遠(yuǎn)不能復(fù)蘇？

全文干貨｜我在寶潔犯過的那些價(jià)值十億元的錯(cuò)誤

寶潔：多品牌戰(zhàn)略打造核心競爭力

寶潔之虞：入華25年 漸失塔尖地位

誰謀殺了寶潔？

寶潔慢慢變老：市場份額流失只剩老品牌苦撐