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李榮融削權國資委 央企首批試點董事會完整亮相

李榮融國資委7年：只要央企老板睡得著 我就睡不著

兩類公司的構建與運作手冊（上）

國資資本的關鍵一招：國有資本投資運營公司的構建與運作手冊｜上

外部董事制度是鑰匙

“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”如何實現(xiàn)？ 如何健全職工工資總額決定機制？董事會如何...

劉紀鵬解讀 國資委怎么管國有資本運營公司

董事會的力量-中國建材集團巨變背后的治理之道

【懂事會】董事會結構與組成:OECD原則

國有資產(chǎn)飛速膨脹 央企今年利潤接近1萬億元

央企退休高管擔任外部董事，優(yōu)勢在哪，問題在哪

如何實現(xiàn)有效的國資監(jiān)管？市國資委表示： 做到“管住、管好、管活”

陜西省省屬國有企業(yè)外部董事管理暫行辦法

為而不爭：外部董事在公司治理中的特殊定位

專職外部董事建設三部曲：專職外部董事是什么？①

完善國有企業(yè)法人治理結構的幾個問題

國有資本授權經(jīng)營，如何授得出、接得住、行得穩(wěn)？

基小律觀點｜國資新規(guī)后，國資私募機構修訂公司章程的關注要點

公司董事會決策失誤個人責任追溯制度

專訪高明華：完善國有企業(yè)法人治理精髓在于機制

外部董事制衡“一把手”策論

溝通，外部董事有效履職的重要方法

“過半數(shù)”是外部董事制度成功與否之關鍵