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重生—中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

華為再度入圍interbrand榜，并沒有BATM哦

小米絕非“低價誤國”，但都追求性價比，為何華為成了“國貨之光”?

華為的管理模式《經(jīng)典收藏》

戰(zhàn)略10講，讓你學(xué)會架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)用模型

柳傳志：華為采取自主研發(fā)，聯(lián)想通過并購實現(xiàn)品牌國際化

華為國際化突圍的兩大利器——管理創(chuàng)新與集團管控 (2)

中國驕傲——最具全球競爭力中國公司50強

國際化戰(zhàn)略

【為什么說華為是一家真正的國際化公司？】...

海爾：從國際化到全球化

29歲的許志華在匹克模式打上自己的烙印

國際化有套路？2017年成為中國手機出海分水嶺

分享：四步法定戰(zhàn)略

如何避免企業(yè)戰(zhàn)略成為擺設(shè)？

暢談公司命名9個要點

從追求技術(shù)訣竅到創(chuàng)新資源的整合

焦慮與迷失，優(yōu)秀企業(yè)在大顛覆時代如何實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型？

高增長背后，一半是方法論，一半是決心

BLM模型之V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的 “戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

中國企業(yè)全球化路徑: 以華為為例

為什么你的戰(zhàn)略總是執(zhí)行不下去？ 銷售與市場

“華為出?！卑咐c評

淺析優(yōu)秀公司是企業(yè)文化·二

戰(zhàn)略設(shè)計三要素

大型品牌旅行社網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的路徑選擇

品牌企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃

葉茂中微案例——紅星美凱龍：人有兩只腳，卻不能同時踏入兩條河流

虧損、爆倉、關(guān)店......拉夏貝爾究竟發(fā)生了什么？|供應(yīng)鏈淺析