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再評(píng)價(jià)華為任正非：認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)的作用[棲息谷]

把愿景兜售給每個(gè)人：成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型包括四個(gè)步驟

想要緊跟數(shù)字化趨勢(shì)，就要做好這6點(diǎn)

摩根士丹利張欣：巴菲特和GE是談境外資本產(chǎn)融典型：財(cái)富CEO峰會(huì)

企業(yè)突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型黑暗面的關(guān)鍵法則

CEO在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)、搖擺和定力

智聯(lián)招聘CEO:疫情下企業(yè)別應(yīng)激反應(yīng), 避免員工背鍋|CEO說(shuō)

新老業(yè)務(wù)交替的轉(zhuǎn)型企業(yè)，人才管理如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

優(yōu)秀CEO必須跨越知行合一的6道關(guān)

成為數(shù)字戰(zhàn)略合伙人—人力資源如何助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功 （上）

GE的最大挑戰(zhàn)：在數(shù)字時(shí)代，繼續(xù)保持改變世界的力量

通鋼陳國(guó)君之殤，并購(gòu)CEO如何闖過(guò)生死關(guān)？

神一樣的CEO，卻帶不出無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)？

CEO 與 CTO 的“愛(ài)恨情仇”——有贊 CEO 白鴉對(duì)話點(diǎn)融 CTO 孔令欣

螞上創(chuàng)業(yè)營(yíng)：43位創(chuàng)業(yè)者致2021年的一封信

2020，一個(gè)商業(yè)世代的謝幕？

30年河西30年河?xùn)|：華為已逼近大限？

工業(yè)巨頭GE陷經(jīng)營(yíng)困境 會(huì)蹈柯達(dá)覆轍嗎？

關(guān)注 | 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

華章微課 | 王明偉：積極達(dá)成——企業(yè)轉(zhuǎn)型中團(tuán)隊(duì)的情緒管理

戰(zhàn)略變革推進(jìn)的常見(jiàn)問(wèn)題

組織進(jìn)化三大必備思維之二：速度為上

蘇寧十年O2O轉(zhuǎn)型密碼：張近東的3大企業(yè)升級(jí)之道

徐進(jìn)的信念：人才在服裝企業(yè)管理精益智能化轉(zhuǎn)型中的重要性

就這10招輕松提升你的洞察力

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略的終極藍(lán)圖

耗時(shí)6年選定GE新CEO，高級(jí)副總裁親口解密決策過(guò)程｜首席人才官·選