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華為顧問田濤說，華為成功的核心在于股權(quán)制度設(shè)計(jì)，你看任正非才持股1.01%

田濤：能打敗華為的永遠(yuǎn)是華為自己

論壇“嘉賓志”| 田濤：華為如何做創(chuàng)新？

華為的制度牛在哪？核心就11個(gè)字

田濤：恐懼是變革的最大動(dòng)力

田濤：“價(jià)值觀”講的很正確，為什么總是做不對

下一個(gè)倒下的會不會是華為

《華為基本法》全文 |「股權(quán)錢規(guī)則」

818人力資源日：值得收藏的人力資源管理金句

田濤：華為30年，在3個(gè)關(guān)鍵詞上下功夫

華為：基于人性基礎(chǔ)之上的三次激勵(lì)制度嘗試

華為顧問：哪些力量支撐華為崛起

回復(fù)@孫蠡123:小平、任正非、李光耀都...

#員工 偷吃回扣還吃里扒外，看看#華為 是怎么解決的#利益共同體

任正非：奮斗著 活下去

【經(jīng)典】華為HRBP模型詳解

任總我想對你說

未來將大面積出現(xiàn)“合伙人制度”型公司！

陳春花：管理工作的核心是激活人，要解決人浮于事和虛假繁忙的問題

績效管理的核心是激勵(lì)，利益驅(qū)動(dòng)才是最好的績效考核！值得收藏

被追逐的華為，其實(shí)是這個(gè)樣子的

干貨：華為員工持股哲學(xué)詳解

員工執(zhí)行力太差？看看華為是怎么做的

深度解析華為合伙人制度

任正非走向“無為而治”的五大舉措

任正非：諸葛亮再聰明，不會打造團(tuán)隊(duì)，干到死也無濟(jì)于事！華為打造團(tuán)隊(duì)的4大秘訣是什么？

包政：華為基本法如何讓管理者樹立權(quán)威

企業(yè)過冬不是等死，更不要病急亂投醫(yī)