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精選 | 一手調(diào)研數(shù)據(jù)深度解讀新零售超級(jí)物種——盒馬鮮生

另類業(yè)態(tài)刀刀見(jiàn)血：盒馬鮮生、掌魚(yú)生鮮...攪局者們要割實(shí)體店的韭菜了嗎？

頭條丨揭秘新零售“網(wǎng)紅”盒馬鮮生：為何說(shuō)它是阿里的秘密武器？

原來(lái)盒馬鮮生是阿里的！馬云逍遙子今天現(xiàn)身門店

他可能是最懂新零售的投資人：盒馬鮮生深度剖析

盒馬鮮生尚不值得你如此膜拜

盒馬生鮮要完蛋了嗎

一線調(diào)研 | 關(guān)于盒馬鮮生與超級(jí)物種，我們從五個(gè)方面進(jìn)行了對(duì)比

盒馬鮮生

原創(chuàng) | 馬云：未來(lái)10-20年，沒(méi)有電子商務(wù)，只有新零售

干貨新零售！盒馬鮮生及永輝超級(jí)物種SKU曝光邏輯大對(duì)比

盒馬模式、阿里牽手百聯(lián)，新零售環(huán)境下，快消品企業(yè)該怎么辦？

侯毅：說(shuō)盒馬是生鮮賣場(chǎng)已過(guò)時(shí)，云超做B2C會(huì)把物流成本降低一半！

你還沒(méi)學(xué)會(huì)盒馬鮮生，馬云的新零售又出招兒了！

《盒馬十二時(shí)辰》，和傳統(tǒng)超市有什么不同？

看蘇寧、阿里、京東、永輝 如何進(jìn)行線上線下多方位供應(yīng)鏈融合？

生鮮下半場(chǎng)：扎堆配送、圈地便利店、押注“餐飲 超市”

深度剖析｜生鮮新零售三類玩家，易果、盒馬、錢大媽，誰(shuí)能跑贏下半場(chǎng)？

阿里投資數(shù)十億元，他憋了720天，做成新零售第一網(wǎng)紅盒馬鮮生

騰訊有流量在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，負(fù)責(zé)給被投項(xiàng)目輸送流量

京東元老獲阿里數(shù)十億力挺打造盒馬鮮生，30萬(wàn)億市場(chǎng)誰(shuí)能獨(dú)占鰲頭？

一年開(kāi)店8家，日均流量過(guò)萬(wàn)的盒馬鮮生進(jìn)京，聽(tīng)說(shuō)它要直逼京東總部？

京東退兵新零售！

什么是新零售？新零售當(dāng)下現(xiàn)狀如何？

“阿里動(dòng)物園”新成員：定位精品超市，主營(yíng)生鮮的“河馬”有錢途嗎？

永輝超市殊死搏斗背后:"新零售"腦洞是個(gè)名利場(chǎng)

大潤(rùn)發(fā)袁彬：新零售改造大賣場(chǎng)有兩個(gè)“抓手”

山姆會(huì)員店vs盒馬鮮生：未來(lái)零售的蛇象之爭(zhēng)

店倉(cāng)合一、前置店成為新零售的決戰(zhàn)點(diǎn)