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績(jī)效考核與操作實(shí)務(wù)

如何有效分解企業(yè)目標(biāo)

績(jī)效考核的績(jī)效如何考核？（節(jié)選自王小剛老師專(zhuān)著《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》）

我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段

.績(jī)效考核落地二十四大基本問(wèn)題

如何制定KPI.

制定KPI的SMART原則、工具和方法

賓館酒店薪酬與績(jī)效管理系統(tǒng)

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

績(jī)效管理實(shí)踐典型問(wèn)題與解決方案

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干

某醫(yī)科大學(xué)代謝病醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究（doc 29）

你一定不知道的6種不同績(jī)效管理思路 | 經(jīng)典案例

KPI必須堅(jiān)守的四個(gè)步驟

財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)大全

人力資源經(jīng)理設(shè)定績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）的二十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟

適合的才是最好的，KPI、OKR、3S和BSC四大績(jī)效考核工具詳解

績(jī)效考核表的初審、復(fù)審及績(jī)效考核的過(guò)程與控制

淺析醫(yī)院崗位績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策

KPI與OKR之融合應(yīng)用

從單純績(jī)效考核到全面績(jī)效管理（附KPI實(shí)施步驟）

對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核

績(jī)效增長(zhǎng)模式

老板和員工都要看：企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？千萬(wàn)別掉進(jìn)誤區(qū)

績(jī)效考核KPI設(shè)計(jì)的六大原則

績(jī)效考核：曲不離口

績(jī)效考核與績(jī)效管理