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拋開業(yè)務(wù)流程談增長,和沙灘起高樓有啥區(qū)別?(華為輪值CEO徐直軍內(nèi)部講話筆記)
華為輪值CEO徐直軍:我們到底是流程的奴隸還是流程的主人?
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邯鄲學(xué)步要不得,學(xué)華為學(xué)的越像老師越不對,學(xué)的越像自己就越對?
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華為高管揭秘公司業(yè)務(wù)變革與IT治理實踐
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傅一平:一文講透DAMA數(shù)據(jù)治理基本概念(上)
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華為輪值CEO徐直軍新年獻(xiàn)詞:摒棄浮躁和形式主義,聚焦為客戶創(chuàng)造價值
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任正非:企業(yè)健康體現(xiàn)為財務(wù)金三角的平衡
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華為2022年年報發(fā)布會答記者問全文:回答了當(dāng)前熱門的造車、5G手機、芯片等問題
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華為董事長徐直軍:業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、運營的關(guān)系
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「數(shù)據(jù)治理那點事」系列之三:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要穩(wěn)??!
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談業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、運營的關(guān)系
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華為輪值董事長徐直軍談中國軟件業(yè)發(fā)展:十多年來,只有淚
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