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OKR：谷歌的績效考核制度

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

績效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？

OKR，你應(yīng)該懂的內(nèi)容！

KPI要“下課”了？

OKR并不是績效考核工具，原來我都用錯了！

超級項目經(jīng)理應(yīng)該掌握的99種武器之15：OKR

華為、百度紛紛“放棄KPI，引入OKR”：為何牛逼的公司都推崇OKR？

KPI已死，OKR當(dāng)立！

KPI毀了索尼？ OKR成就了谷歌？

OKR深度解析：好績效，都不是“管”出來的

OKR不是績效管理工具，不解決績效問題

理想汽車績效模式從OKR切換至PBC，一文幫您快速了解OKR與PBC

【OKR系列】之三：你所不知道的OKR 2.0

OKR操作全景解析

高手，總是嚴(yán)密的思考和有紀(jì)律的執(zhí)行

OKR和360度環(huán)評

團隊OKR目標(biāo)管理工作法培訓(xùn)PPT

注意！大部分企業(yè)或許并不適合用OKR

谷歌項目經(jīng)理都是怎么玩OKR的？我只告訴你

KPI與OKR的績效管理之爭

葉聞：OKR如何助力伙伴云打開10倍速增長空間??？

一百人研發(fā)團隊的難題：研發(fā)管理、績效考核、組織文化和OKR

績效考核是為了激發(fā)工作潛力，而不是逃避問題

又是績效考核時，KPI 和 OKR 到底怎么考？

你一定不知道的6種不同績效管理思路 | 經(jīng)典案例

知識丨KPI與OKR是黃金搭檔嗎？真相了！