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你好，創(chuàng)業(yè)者！我是你的破壁人

慢并不代表“懶惰”，快組織與慢組織思考

中國2B的150張面孔：創(chuàng)業(yè)，工作，和其他思考

最成功的產(chǎn)業(yè)投資者：騰訊投資是如何做創(chuàng)投業(yè)務的

《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》論文

業(yè)務信息系統(tǒng)應用的生態(tài)性-1

如何在絕境中翻盤？這家公司的創(chuàng)業(yè)史給我的4點啟發(fā)

雷軍的第一個五十年，帶給中國商業(yè)什么？

阿里巴巴集團雙創(chuàng)示范基地工作方案

IEPCO模式引導的“國字號”特色小鎮(zhèn)，云棲小鎮(zhèn)

創(chuàng)業(yè)的最悲慘死法：無巨頭，無生態(tài)，想獨活！

共創(chuàng)生態(tài)，打造并購“合伙人”

重磅｜過去這一年，哪些事件會改變2015的杭州創(chuàng)業(yè)？

武大博士的思考：優(yōu)勢顯著的武漢，在新經(jīng)濟的大潮中如何才能超越杭州？

周航：上市的小米，值得我們學習什么？

創(chuàng)業(yè)者要學小米 千萬別學阿里

釘釘會加入私域流量大戰(zhàn)場嗎？和創(chuàng)業(yè)者亂想對談

2019湖畔大學全年干貨文章匯總

疫情下，真實的記錄是最好的沉淀

既然黃崢有合伙人組織，為什么還要超級投票權？

【連載】互聯(lián)網(wǎng)思考——關于企業(yè)成長的箴言（7）

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湖畔大學曾鳴演講：沒有方向，所有努力都沒有結果

翻遍馬云傳記，我終于明白了一件事……

華為收縮企業(yè)業(yè)務，不走阿里、亞馬遜燒錢道路：給我們哪些戰(zhàn)略思考？