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跟華為學管理：減人、增效、加薪 一篇說明白（附案例解決方案）

任何一個企業(yè)，人均毛利是唯一的生存指標。...

任正非是這樣給華為做績效管理的！

中小企業(yè)設(shè)計KSF，到底要從何下手？

怎么規(guī)避新老員工間的沖突

設(shè)計降低成本和規(guī)避勞動爭議風險的薪酬體系

管理致勝——淺談電玩城管理

績效考核和薪酬方案

企業(yè)還要不要做績效考核，員工為什么會抵觸KPI？改變，只需這樣，附模板

當前企業(yè)該如何實施績效考核

績效管理的好處

企業(yè)高績效管理的小九九

中國某著名電器企業(yè)企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計講義

華為任正非如何管理低績效員工？

最好的管理模式就是讓員工為自己干，想拿多少錢，取決于你的努力

華為績效與薪酬獎金激勵全揭秘！（萬字長文）

太厲害了！華為的績效管理：減人、增效、加薪（值得借鑒）

企業(yè)如何建好職級，考核體系？（標桿案例解析）

第三只眼睛看企業(yè)管理

華為任正非的“分錢寶典”：我對華為的貢獻就是分好錢，分對錢！

任正非：我敢大力砍人，加薪漲幅30%；卻不加華為成本！套路夠深

任正非曾公開反思說：“以前華為都是末位淘汰制度，后來發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個月把員工干掉10%...

華為首任HR副總裁：華為人力資源管理30年的變與不變

人力資源管理職位職責說明書，絕對干貨，值得收藏

年終績效考評需要快 - 人力資源 - 世界經(jīng)理人網(wǎng)站

員工激勵十大工程

15頁薪酬管理制度：薪酬體系機構(gòu)、崗位績效工資、晉升規(guī)定等

公司的員工天天磨洋工，混日子是怎么回事？怎么辦？

“一崗多薪制”員工如何定檔

發(fā)現(xiàn)一43歲的深圳CFO，做的企業(yè)薪酬制度那叫一個牛！給大伙瞅瞅