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領(lǐng)導(dǎo)不等同于管理

哈佛經(jīng)典：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？

領(lǐng)導(dǎo)人該做什么？

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)并不是要制定計(jì)劃，而是確定方向領(lǐng)導(dǎo)不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致;領(lǐng)導(dǎo)不是解決問...

領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

董事長和總經(jīng)理的角色如何定位？

9分鐘讀完：《變革的力量》

你為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？

菲律賓的轉(zhuǎn)向

人力資源在變革管理中的作用

行動(dòng)研究

麥肯特：管理工作進(jìn)化本質(zhì) 跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

管理就這么的簡(jiǎn)單——10

變革的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

成功領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)角色

領(lǐng)導(dǎo)力︱約翰·科特：跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

白睿：HPO組織成功要素

管理者→領(lǐng)導(dǎo)者：三個(gè)層面

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

變化管理<九>：變化成功與否最關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要有一個(gè)好愿景！

基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)2.5 基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比較

你的組織健康嗎？組織健康度診斷

人先改變，組織才會(huì)改變

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，是如何形成的？

愿景的力量

組織變革（OD）的六個(gè)方向

解決組織變革E理論與O理論之間的沖突（一）