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績效管理淺談——中國人力資源網(wǎng)

Facebook的OKR績效管理：不為了考核的考核

“績效管理”不是“績效考核”

什么樣的老板會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶成一盤散沙？第一，天天開會(huì) 接到一個(gè)項(xiàng)目，

年終獎(jiǎng)的發(fā)放首先要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的

激活組織的績效與激勵(lì)管理

事關(guān)企業(yè)興衰的“負(fù)激勵(lì)”

任正非：以奮斗者為本

如果你的公司定了新制度每月只發(fā)放50%基本工資，你有何想法？

從「創(chuàng)業(yè)七年，一毛錢股份都沒拿到」，談高管薪酬設(shè)計(jì) | 教授觀點(diǎn)

不了解績效考核怎么能拿獎(jiǎng)金?

【深度長文】 如何設(shè)計(jì)有競爭力薪酬的三大創(chuàng)新

不會(huì)分錢的管理，都是耍流氓

華為鐵三角

薪問薪答丨員工不滿績效考核結(jié)果起訴公司，公司如何避免敗訴？

企業(yè)公司的三把火----緞造績效文化

績效管理：OKR與KPI的區(qū)別是什么？

華為公司員工持股和員工薪酬制度

KPI要“下課”了？

讓績效管理升華為績效文化—陳沛

周立新董事長在集團(tuán)公司成立十九周年暨2018年工作部署會(huì)議上的講話（全文）

企業(yè)績效管理的5個(gè)文化導(dǎo)向!

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化先行：IBM成功轉(zhuǎn)型背后文化如何變革

新產(chǎn)品開發(fā)五要點(diǎn)

KPI已死，OKR當(dāng)立！

坑！不能罰款就搞樂捐，如何激勵(lì)員工？擺脫多罰少獎(jiǎng)的績效陷阱？

KPI真的要“下課”了？

HR應(yīng)該怎樣推動(dòng)企業(yè)績效管理變革？

作為企業(yè)管理者，怎樣和員工定績效考核？

深度剖析：OKR績效系統(tǒng) 讓目標(biāo)達(dá)成更簡單