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陳春花管理經(jīng)典解讀-《激活組織》學(xué)習(xí)筆記分享

東方管理叢林：陳春花的管理之道

陳春花：企業(yè)為什么需要共生理念？

穆藕初升華阿爾弗雷德·泰勒之一：管理市場(chǎng)化與市場(chǎng)中管理

彭劍鋒：堅(jiān)定地做良幣

時(shí)評(píng) | 陳春花：面對(duì)未來(lái)的組織發(fā)展邏輯與價(jià)值重構(gòu)

管理，為什么需要回歸經(jīng)典？

陳春花：下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的議題是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率

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《華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系的四個(gè)基本假設(shè)》

陳春花新演講：數(shù)字化時(shí)代組織管理的三個(gè)關(guān)鍵詞——賦能、共生、協(xié)同

2015企業(yè)怎么做之學(xué)習(xí)分享

德魯克：管理是通過(guò)溝通履行責(zé)任的一種實(shí)踐

如何基于價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)

陳春花：2020年，改變從每一個(gè)人開(kāi)始

任正非管理思想的核心：“均衡”

數(shù)字化賦能協(xié)同管理

互聯(lián)時(shí)代，管理需要整體性

減少抱怨率：精益管理拯救服務(wù)業(yè)

基于商業(yè)模式的視角——解讀供應(yīng)鏈管理

有得干貨 | 房企精益管理的內(nèi)核

數(shù)字化時(shí)代，組織和管理者的新要求

包政老師

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的邏輯與支點(diǎn)、3個(gè)“陷阱”與“把握”

最新演講｜陳春花：數(shù)字化加速度下，組織進(jìn)化的新形態(tài)

大咖說(shuō)丨陳春花：如何回歸管理，從新認(rèn)識(shí)企業(yè)

共生時(shí)代的協(xié)同價(jià)值