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從娃哈哈到元?dú)馍郑荷疃确咒N的紅與黑

娃哈哈，分銷，飲料市場(chǎng)分析

我的貨到底應(yīng)該在哪里賣，通路該怎么設(shè)計(jì)？

孤獨(dú)的宗慶后，落寞的娃哈哈

“銷地產(chǎn)”與“聯(lián)銷體”:娃哈哈飲料帝國(guó)的“擎天雙柱”

分銷聯(lián)合 渠成水到（一）

原來(lái)你是這樣的娃哈哈??！

AAAAA 食品飲料行業(yè)銷售渠道模式

經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò) --- 聯(lián)銷體 （娃哈哈的案例）

“經(jīng)營(yíng)之神”宗慶后：娃哈哈商業(yè)帝國(guó)全解密

娃哈哈的新賽點(diǎn)

AAAA宗慶后最新演講：再互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)則也不能壞

宗慶后喊話宗馥莉背后，是新零售的滾滾大勢(shì)！

三年銷量暴跌208億， 曾經(jīng)的巨無(wú)霸哇哈哈也敗了

突發(fā)！娃哈哈進(jìn)軍微商，渠道為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了嗎？

娃哈哈品牌成功的五大秘籍

娃哈哈的“病”：業(yè)績(jī)連續(xù)下滑“病因”竟來(lái)自宗慶后

經(jīng)理不壞，市場(chǎng)不愛(ài)?。ń?jīng)典營(yíng)銷案例）

包政：要發(fā)揮營(yíng)銷組織的“龍頭”作用，建立“區(qū)域化的分銷管理職能”是基礎(chǔ)

9.1《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》商業(yè)模式淺析

娃哈哈非常營(yíng)銷完全解密

香飄飄：一杯奶茶如何賣到30億？

宗慶后的艱難時(shí)刻：多元化為啥頻頻失利？“再造娃哈哈”咋就越走越遠(yuǎn)？ || 轉(zhuǎn)型

華潤(rùn)進(jìn)入新功能飲料市場(chǎng)

36氪領(lǐng)讀：靠著3個(gè)員工和14萬(wàn)貸款，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了600億的銷售額，Why？

娃哈哈正遭遇天花板 主業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)陷入困頓

2020再壓貨就是耍流氓，不做動(dòng)銷小心壓死你！

“大單品模式”之大渠道突破