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中國酒店收益管理的發(fā)展(下)

酒店收益管理要“三管齊下”

在酒店中如何實施收益管理

8大層面，深度剖析酒店收益管理的誤區(qū)及優(yōu)化策略

創(chuàng)始人僅僅25歲的OYO酒店勢頭兇猛，2.0模式全國簽約3000家！

酒店綜合營收戰(zhàn)略：收益管理、營銷、客戶管理的協(xié)同｜旅訊8點正

酒店收益管理

酒店如何作出最好的定價決策

解析酒店收益管理工作的三個錯誤觀點

成本控制,導(dǎo)致酒店死亡

市場回暖了，酒店預(yù)售還做不做？

收益管理對2013年中國酒店業(yè)至關(guān)重要

酒店如何利用先進(jìn)技術(shù)實施收益管理？

酒店收益管理做什么

酒店營銷實務(wù)

酒水經(jīng)銷商十大難題的解決對策

如何從三個層面做好酒店的收益管理？

RevPAR之外 酒店收益管理三大新指標(biāo)

深度剖析OYO商業(yè)模式：規(guī)模、轉(zhuǎn)化和進(jìn)入壁壘

養(yǎng)老地產(chǎn)如何夯實客戶導(dǎo)入、運營管理和定價模式

產(chǎn)品經(jīng)理的五項必備修為

繽紛的會員管理（五）—“五星”希爾頓-瑞商網(wǎng)

渠道、銷售、價格、收益最大化管理

酒店天天滿房，是不是最好的狀態(tài)？