呃,沒明白。埋頭苦干為啥可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?(無奈攤手)
我們先想一想,領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?
領(lǐng)導(dǎo)的職能
指明方向
這領(lǐng)導(dǎo)對你這部門工作的開展,有著比你更遠見的認識。比如說哪些工作是重要的,必須要抓在手上不能丟的,哪些是比較邊緣的,可做可不做的。哪些是探索性的,在現(xiàn)階段可以試著去做,這些都需要有更高的認識,對領(lǐng)導(dǎo)的要求高一些。
良好的溝通能力
此能力分3種:
向上管理與匯報
向上匯報與管理:向老板匯報工作結(jié)果、工作進度和提供2-3個解決方案供老板去選擇,另外就是要了解老板的預(yù)期,結(jié)合實際的情況和資源進度,盡可能地在可控的范圍內(nèi)去完成目標。
跨部門協(xié)助
跨部門協(xié)作與配合:我們在完成組織目標的時候,需要與其它部門深度合作,無障礙溝通,這需要更多的利他技巧,撬動隔壁部門愿意配合,一起完成公司下達的任務(wù)。
向下管理
向下管理:對下屬安排任務(wù)要布置工作的標準、時間和理想目標,并且執(zhí)行中最關(guān)鍵的點進行追蹤與把控,時刻了解任務(wù)的狀態(tài),看自己有沒有資源拿回來幫助下屬去完成目標。
培養(yǎng)下屬
領(lǐng)導(dǎo)要有專業(yè)的技能,去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬,為公司輸送人才。帶人與指導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)常做的事,你說每個都要手把手教嗎?并不是,主要是在關(guān)鍵的點上,有一個總結(jié)與反思,并且犀利地指出要點,讓下屬及時糾正并提升。
成就他人
領(lǐng)導(dǎo)不要怕下屬比你厲害,把你的位置搶了,才用一些平庸的人。最終只是來了一班平庸的人,做了一家平庸的公司,我們要有成就他人、幫助他人成功的心態(tài),更要有青出于藍而勝于藍輔導(dǎo)的心,所以我們要不斷地去做挖掘人才并培養(yǎng)他們。最終在以后會有不一樣的結(jié)果與收獲的。
最終收獲不一樣
埋頭苦干的人只是關(guān)注手上的事,把事情做好;而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人既見樹木又見樹林,并且能指引大家在黑夜中朝著正確的方向走。你說你是下屬的話,你會追隨哪一種人呢?