呃，沒明白。埋頭苦干為啥可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？（無奈攤手）

我們先想一想，領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？

領(lǐng)導(dǎo)的職能

1.領(lǐng)導(dǎo)比一線員工更有大局觀：對這工作有更全面的認知。

指明方向

這領(lǐng)導(dǎo)對你這部門工作的開展，有著比你更遠見的認識。比如說哪些工作是重要的，必須要抓在手上不能丟的，哪些是比較邊緣的，可做可不做的。哪些是探索性的，在現(xiàn)階段可以試著去做，這些都需要有更高的認識，對領(lǐng)導(dǎo)的要求高一些。

2.領(lǐng)導(dǎo)要有良好的溝通能力！

良好的溝通能力

此能力分3種：

向上管理與匯報

• 向上匯報與管理：向老板匯報工作結(jié)果、工作進度和提供2-3個解決方案供老板去選擇，另外就是要了解老板的預(yù)期，結(jié)合實際的情況和資源進度，盡可能地在可控的范圍內(nèi)去完成目標。

跨部門協(xié)助

• 跨部門協(xié)作與配合：我們在完成組織目標的時候，需要與其它部門深度合作，無障礙溝通，這需要更多的利他技巧，撬動隔壁部門愿意配合，一起完成公司下達的任務(wù)。

向下管理

• 向下管理：對下屬安排任務(wù)要布置工作的標準、時間和理想目標，并且執(zhí)行中最關(guān)鍵的點進行追蹤與把控，時刻了解任務(wù)的狀態(tài)，看自己有沒有資源拿回來幫助下屬去完成目標。

3.專業(yè)知識過硬，能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬。

培養(yǎng)下屬

領(lǐng)導(dǎo)要有專業(yè)的技能，去指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，為公司輸送人才。帶人與指導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)常做的事，你說每個都要手把手教嗎？并不是，主要是在關(guān)鍵的點上，有一個總結(jié)與反思，并且犀利地指出要點，讓下屬及時糾正并提升。

4.要有成就他人的心態(tài)。

成就他人

領(lǐng)導(dǎo)不要怕下屬比你厲害，把你的位置搶了，才用一些平庸的人。最終只是來了一班平庸的人，做了一家平庸的公司，我們要有成就他人、幫助他人成功的心態(tài)，更要有青出于藍而勝于藍輔導(dǎo)的心，所以我們要不斷地去做挖掘人才并培養(yǎng)他們。最終在以后會有不一樣的結(jié)果與收獲的。

最終收獲不一樣

埋頭苦干的人只是關(guān)注手上的事，把事情做好；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人既見樹木又見樹林，并且能指引大家在黑夜中朝著正確的方向走。你說你是下屬的話，你會追隨哪一種人呢？