鈦媒體注：3月16日，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第十一期LS11S春季開學(xué)典禮在北京舉行。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志親授開學(xué)第一課“總裁是怎樣煉成的”。
柳傳志分享了自1993年以來聯(lián)想的奮斗史，面臨IBM、惠普、康柏等海外廠商的競(jìng)爭(zhēng)，柳傳志認(rèn)為首先要想清楚要不要做自己的品牌，“想完了以后不要急著做結(jié)論，和別人討論完了以后再來一次，把嘴皮子磨熱再做決定。經(jīng)過幾次想、幾次討論以后，大概就能把事弄明白了?！?/p>
如今，結(jié)果已廣為人知，聯(lián)想不僅打敗了其他品牌，還在幾年后收購了IBM PC業(yè)務(wù)，成為了世界PC之王。
柳傳志還談到了聯(lián)想的”擰螺絲“文化，CEO必須協(xié)調(diào)各方利益，一定要有全局觀和充分的考慮。如果一股腦把其中一件事全做完了，才發(fā)現(xiàn)下一件事做不通，最后這盤棋會(huì)變成“死局”。
柳傳志還稱，在聯(lián)想有一句話，叫有話直說，有話好好說。CEO要建設(shè)好公司的核心班子，“不要小看建班子這件事，它本身非常重要?，F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司之所以干不好，其實(shí)就是班子里面出現(xiàn)了裂痕。如果裂痕越變?cè)酱?，那整個(gè)公司就會(huì)崩潰?！?/p>
柳傳志告訴在座的創(chuàng)業(yè)者，一家企業(yè)就像一個(gè)木桶，創(chuàng)業(yè)CEO的要讓木桶能夠裝更多的水。創(chuàng)業(yè)公司的CEO不能只做一件具體的事情，應(yīng)該站在木桶上。柳傳志認(rèn)為，“你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然后找合適的人補(bǔ)上?！?/p>
企業(yè)要有核心團(tuán)隊(duì)，他們價(jià)值觀一致，都把企業(yè)當(dāng)作自己的命，其次要有能力，這就是聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力三要素的第一步 “建班子”。第二步“定戰(zhàn)略”，就是CEO要知道未來要做什么事、做成什么樣子。第三步，CEO還要知道如何調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)的積極性，就是“帶隊(duì)伍”。（鈦媒體編輯赫婧整理）
以下為柳傳志分享全文，來自“聯(lián)想控股微空間”微信公號(hào)：01核心問題要想清楚1993年，進(jìn)口電腦的高關(guān)稅驟減，同時(shí)國(guó)家取消了生產(chǎn)許可證制度。國(guó)外的電腦廠商（IBM、惠普、康柏等）涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。此時(shí)面對(duì)“外患”能不能立得住，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
在唐浩明所著的《曾國(guó)藩》中，柳傳志找到了應(yīng)對(duì)的方法。書中寫道，曾國(guó)藩每天都要靜坐一會(huì)兒，悟出不少為人處世、治學(xué)從政的體會(huì)和方法，獲益良多。尤其在遇到重大問題時(shí)，他更是不輕易作出決定，總要通過幾番靜思、反復(fù)權(quán)衡之后，才拿出一個(gè)主意來。
在柳傳志看來，當(dāng)年的核心問題就是聯(lián)想還要不要做自己的品牌，能不能打得過國(guó)外。畢竟當(dāng)年的聯(lián)想和IBM、康柏相比，就像一個(gè)舢板和戰(zhàn)艦的差距，在資金、技術(shù)實(shí)力、管理等方面都難以匹敵。
將思考變成習(xí)慣之后，柳傳志補(bǔ)充道：“想完了以后不要急著做結(jié)論，和別人討論完了以后再來一次，把嘴皮子磨熱再做決定。經(jīng)過幾次想、幾次討論以后，大概就能把事弄明白了?！?/strong>
如今，結(jié)果已廣為人知，聯(lián)想不僅打敗了其他品牌，還在幾年后收購了IBM PC業(yè)務(wù)，成為了世界PC之王。
回歸到人性，柳傳志總結(jié)出，“一個(gè)人生活的幸福與否、好和不好，首先要想明白你到底想要什么。換句話說，就是‘你要到哪里去’的問題。其次就是你想要什么的時(shí)候，你得明白你是誰，到底有沒有這個(gè)實(shí)力、有沒有這個(gè)特質(zhì)，我覺得每個(gè)人要想清楚?！?/p>02創(chuàng)業(yè)CEO要會(huì)“擰螺絲”
既然要做聯(lián)想品牌的電腦，柳傳志決定成立微機(jī)事業(yè)部，并打算任命楊元慶做事業(yè)部總經(jīng)理?！叭绻菩惺聵I(yè)部體制，就會(huì)徹底影響了老同事的利益。如果新事業(yè)部和這些老同志之間發(fā)生矛盾，矛盾會(huì)不會(huì)激烈，激烈以后怎么去處理，這些事得想明白。”柳傳志回憶道。
聯(lián)想文化里有一句話叫“擰螺絲”。柳傳志講到，“以前我在家里做過木頭桌子，桌子的四條腿要用螺釘擰起來。如果你把其中一個(gè)螺釘先擰死，那其他三個(gè)螺釘眼就可能對(duì)不上；必須這個(gè)擰兩下，那個(gè)再擰兩下，這才能擰成?！?/p>
說到底，這是一個(gè)做事方法的問題，當(dāng)CEO同時(shí)面臨好幾件事，一定要有全局觀和充分的考慮。如果一股腦把其中一件事全做完了，才發(fā)現(xiàn)下一件事做不通，最后這盤棋會(huì)變成“死局”。
“對(duì)企業(yè)來說，尤其是在做一件新事的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都要試一下，有沒有死扣，有沒有打不通的地方。想要同時(shí)處理，就得把這些問題先看清楚。真做的時(shí)候，就玩了命，把5%的希望變成百分之百的現(xiàn)實(shí)。”柳傳志如是說。
03把企業(yè)利益放在第一位1994年，外憂再加上內(nèi)患，高壓之下的柳傳志在海軍醫(yī)院住了兩個(gè)多月。
“當(dāng)時(shí)只要回到公司，就會(huì)面臨很多日常事務(wù)，而且每一件事情都很大、都需要解決，很鬧心。所以我就干脆‘躲’在醫(yī)院，把最主要的事情先弄完再回去。”柳傳志回憶說，“當(dāng)主要問題解決了，其他很多事情，就全都迎刃而解了?！?/p>
在一家創(chuàng)業(yè)公司的核心班子里，創(chuàng)業(yè)CEO如果真的能以身作則，使同事們與他同心同德，把企業(yè)利益放在第一位，事情就能做通。如果做不到，那么后面的矛盾就會(huì)越來越多。
在聯(lián)想有一句話，叫有話直說，有話好好說。柳傳志講到，“矛盾越來越激烈，全都是誤會(huì)造成的。大家都是很坦蕩的人，那就把話說明白，當(dāng)前PC形勢(shì)如何，我們應(yīng)該干什么，這樣才能得到他們的堅(jiān)決支持。”
不要小看建班子這件事，它本身非常重要。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司之所以干不好，其實(shí)就是班子里面出現(xiàn)了裂痕。如果裂痕越變?cè)酱?，那整個(gè)公司就會(huì)崩潰。
04CEO要站在木桶上“早年我一直在前線打仗，后來看楊元慶做業(yè)務(wù)確實(shí)還行，就徹底退下來，讓楊元慶頂上去?！睂?duì)于這件事情，柳傳志說自己心里想得很清楚。
一家企業(yè)就像一個(gè)木桶，創(chuàng)業(yè)CEO的要讓木桶能夠裝更多的水，把企業(yè)做好，是CEO的首要責(zé)任。
創(chuàng)業(yè)公司的CEO不能只做一件具體的事情，應(yīng)該站在木桶上。柳傳志認(rèn)為，“你必須站在木桶的上面，看看到底哪一塊是短板，然后找合適的人補(bǔ)上。在沒有合適人以前，你可以親自上去，或者帶著人上去，但是千萬記住你不能老在那里頂著，不管多大的項(xiàng)目。作為CEO，要去看更高的東西，要了解什么樣的人能培養(yǎng)成你這樣的人，這才是一個(gè)真正好的CEO?！?/p>
企業(yè)要有核心團(tuán)隊(duì)，他們價(jià)值觀一致，都把企業(yè)當(dāng)作自己的命，其次要有能力，這就是聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力三要素的第一步 “建班子”。第二步“定戰(zhàn)略”，就是CEO要知道未來要做什么事、做成什么樣子。第三步，CEO還要知道如何調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)的積極性，就是“帶隊(duì)伍”。
CEO要把企業(yè)當(dāng)成自己的命。建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，然后站在木桶上，想好怎么補(bǔ)短板，想清楚公司未來的發(fā)展方向。這才是一個(gè)優(yōu)秀CEO應(yīng)該做的事情，CEO也都是這么煉成的。
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