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柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者：辦公司猶如“擰螺絲”

柳傳志：CEO要把企業(yè)當(dāng)自己的命

柳傳志：CEO要“站在木桶上看”

柳傳志：如何選擇合伙人班子

柳傳志：有主人的公司才具備核心競(jìng)爭(zhēng)力

柳傳志：如何調(diào)整不合格的班子成員？怎樣讓班子更積極？

柳傳志：巴菲特先賺后捐 我是先分錢后做事

柳傳志：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何抓住當(dāng)下機(jī)遇，正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略？

柳傳志：CEO如何退出具體業(yè)務(wù)統(tǒng)籌全局

管理智慧 || 商業(yè)奇才的管理秘訣——柳傳志

柳傳志：管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍

柳傳志：節(jié)省是絕大部分創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)路

就在今天，柳傳志給10家公司高管講了一堂內(nèi)部課

柳傳志：我的復(fù)出是顯示主人的存在

柳式“軟著陸”

坤鵬論：柳傳志種下的因與愛(ài) 令今日之聯(lián)想沒(méi)落

柳傳志“戰(zhàn)略是什么”

柳傳志：企業(yè)強(qiáng)身健體才能應(yīng)對(duì)世界的不確定性-

[原創(chuàng)]管理黑洞《執(zhí)行力》沒(méi)有執(zhí)行力哪有競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)好漢三個(gè)幫，建立人力資源管理班子！ 2007

柳傳志的管理三要素：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子

管理三要素

柳傳志：企業(yè)文化要先入模子再創(chuàng)新

搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

風(fēng)口的豬飛起來(lái)后如何不摔下來(lái)——柳傳志的管理三要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作用

柳問(wèn)

創(chuàng)業(yè)：就是一根線，串起了很多珍珠

專訪柳傳志：“事為先、人為重”

5G投票是一年前的事，為什么現(xiàn)在才被爆出來(lái)？是誰(shuí)爆出來(lái)的？目的是什么？