創(chuàng)新是科技公司之魂。缺少創(chuàng)新因子的公司，無論過去如何輝煌，很快就被市場拋棄。

諾基亞在被微軟收購時(shí)，其CEO埃洛普說：“我們沒有做錯(cuò)什么，但是還是失敗了。”

媒體評(píng)論道：“諾基亞犯的錯(cuò)，就是把自己的優(yōu)點(diǎn)極大化后，沒留點(diǎn)余地讓自己冒險(xiǎn)，最后，成為100分的輸家?！?/p>

所以很多公司均用不菲的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，但國外有一位程序員最近遇到一件糟心事：公司竟然將專利獎(jiǎng)勵(lì)金大大降低了！他因?yàn)檫@事都快要離職了。

01

專利獎(jiǎng)金減少，我不干了！

原本公司有一項(xiàng)專利的福利：在日常工作之外，員工可以為一個(gè)新想法撰寫專利，提交給專利團(tuán)隊(duì)，如采納的話，員工能得到300-5000美元的獎(jiǎng)勵(lì)。

有一位高級(jí)工程師在過去的兩年時(shí)間里成功地申請(qǐng)了30多項(xiàng)專利，他僅公開的專利中已獲得11萬美元的專利獎(jiǎng)勵(lì)。公司將他提交的專利全都用在自己的產(chǎn)品上。

公司最近決定縮減這個(gè)政策的福利支出，提交專利的獎(jiǎng)勵(lì)從300美元降至100美元，優(yōu)質(zhì)專利則從5000美元降至900美元。由于員工是在業(yè)務(wù)時(shí)間做這事的，降低福利后，很多員工的積極性降低，如今一周僅有兩次或一季度3次的申請(qǐng)頻率。

于是上文提到的兩年拿了11萬專利獎(jiǎng)勵(lì)的工程師對(duì)此政策表示不滿，因?yàn)檎哒{(diào)整后，他只能通過晉升來賺更多的錢。

在調(diào)整福利待遇之前，他曾公開展示過一項(xiàng)技術(shù)，并聲稱圍繞這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)撰寫了5項(xiàng)專利。但政策改變后，他像失憶一般，說不記得自己研究過這項(xiàng)技術(shù)代碼了。

如果這項(xiàng)技術(shù)能應(yīng)用在公司的產(chǎn)品上，將促進(jìn)其發(fā)展，所以公司很重視這。目前公司懷疑他準(zhǔn)備要跳槽，并不再信任他。IT部門已經(jīng)搜索過他的筆記本電腦、OneDrive賬戶，也找不到一絲關(guān)于這技術(shù)的文檔和代碼。

根據(jù)公司雇傭協(xié)議，他公司工作期間產(chǎn)生的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即使在業(yè)余時(shí)間做的，也是公司的財(cái)產(chǎn)?？稍摴こ處熞豢谝Фǎ骸安恢拦驹谡f什么”。

那么這位程序員的做法是否合理，公司的做法是否合規(guī)呢？來看看其他程序員和律師怎么說。

02

公司合法，員工危險(xiǎn)

對(duì)此，有人討論道：人才創(chuàng)新是關(guān)鍵，公司不應(yīng)該削減政策。

@UseStrict

在削減福利支出后，

領(lǐng)導(dǎo)們可能會(huì)向上層邀功道：“他們每年都為公司節(jié)省了數(shù)千美元。”

但其實(shí)在大多數(shù)行業(yè)中，創(chuàng)新是關(guān)鍵，如果削減對(duì)工程師創(chuàng)新性福利待遇，公司在不久的將來可能會(huì)使自己陷入僵局。我并不怪那個(gè)“不記得”老板在說什么的人。

下面這位仁兄提出合理的方案：獎(jiǎng)勵(lì)保持原先的不動(dòng)，審核標(biāo)準(zhǔn)提高。

@JackFr

我想可能是領(lǐng)導(dǎo)看了這些專利后，認(rèn)為很大程度上是浪費(fèi)金錢，可能是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)不值得為公司支付的錢。所以我認(rèn)為最好的解決方案是收緊審查程序：

獎(jiǎng)勵(lì)仍和以前一樣相同，但通過的專利更少。

有人則對(duì)公司的“搜刮”行為進(jìn)行議論：

@swiftcoder

公司是有權(quán)利這樣做，但作為一家科技公司的員工，

如果我得知我的老板對(duì)我這么做，我會(huì)在同一天遞交辭呈。

信任是雙向的，一旦你對(duì)員工不信任，你就無法重新獲得信任。

對(duì)此，CSDN（ID：CSDNnews）采訪了北京盈科律所的專利法律師——王柱律師來評(píng)估下該公司和員工的做法是否合法：

CSDN：公司自主修改福利政策是否合法呢？

王柱：公司有修改其規(guī)章制度的權(quán)利，并且該規(guī)章制度也沒有違反相關(guān)法律規(guī)定，公司修改福利政策沒有問題。

CSDN：員工離職不上交自己在業(yè)務(wù)時(shí)間研究的專利，是否合法？

王柱：首先要看員工發(fā)明的技術(shù)是否屬于職務(wù)發(fā)明，如果屬于職務(wù)發(fā)明，那該項(xiàng)技術(shù)就屬于公司，其專利申請(qǐng)權(quán)也應(yīng)當(dāng)歸公司；如果該項(xiàng)技術(shù)不屬于職務(wù)發(fā)明，也就是沒有利用公司的條件、也與在公司的主要工作不相關(guān)，那就屬于非職務(wù)發(fā)明，那該項(xiàng)技術(shù)就屬于員工個(gè)人，員工有自行處理的權(quán)利。

那么按照王柱律師所說，如果上文的工程師的專利代碼和自己的工作內(nèi)容相關(guān)的話，他有被告的危險(xiǎn)了，同時(shí)需要上交專利代碼。

03

專利為何重要？

一直以來，專利對(duì)科技公司的發(fā)展尤為重要，你想想如果公司沒有申請(qǐng)專利的話，公司花費(fèi)大量人力物力研究一項(xiàng)技術(shù)出來，一天被他人復(fù)制粘貼，迅速搶占你的市場，那么公司之前的努力和付出將付諸東流。

況且獲得專利權(quán)有三大優(yōu)勢：獨(dú)占市場；專利費(fèi)用收入；專利是企業(yè)的無形資產(chǎn)，政府有相關(guān)的專利獎(jiǎng)勵(lì)政策。

所以近年來，各巨頭公司花費(fèi)大量的人力物力打?qū)＠偎荆?/p>

在華為專利全球第一：哪里跌倒，哪里爬起！提到，華為的專利申請(qǐng)量高達(dá)5405件，位居全球第一。華為的申請(qǐng)量，已超過印度、澳大利亞、新加坡等7個(gè)國家的申請(qǐng)量總和。

同時(shí)華為也嚴(yán)格維護(hù)自己的專利權(quán)限，在之前為保護(hù)自己的無線通信發(fā)明專利，曾和三星打了兩年官司，最終勝訴。

還有讓世界矚目的蘋果和高通喋喋不休的專利之戰(zhàn)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去兩年中，蘋果和高通一共在在6個(gè)國家16個(gè)司法管轄區(qū)進(jìn)行了總計(jì)超過80起司法訴訟。兩周前，美國圣地亞哥聯(lián)邦法院裁定蘋果侵犯了高通的三項(xiàng)專利，需向其支付約3100萬美元賠償金。

龐大的專利費(fèi)用也是一筆巨額收入：在2013年微軟收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門（即手機(jī)業(yè)務(wù)）時(shí)花了37.9億歐元，再以16.5億歐元購買其專利組合的授權(quán)。

再者在企業(yè)的發(fā)展中，大致要經(jīng)過三個(gè)階段的驅(qū)動(dòng)：市場驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

其中市場和領(lǐng)導(dǎo)力是高層驅(qū)動(dòng)，但創(chuàng)新是每個(gè)員工可參與的。

所以說，即使上文中的公司降低專利獎(jiǎng)勵(lì)是合法的，但降低相關(guān)福利打消員工的創(chuàng)新積極性，這不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理高層該放眼未來，重視人才創(chuàng)新。

點(diǎn)個(gè)關(guān)注吧！！