經(jīng)?？吹饺藗儐枺骸邦I(lǐng)導(dǎo)喜歡人才，還是奴才？”

答案不過三種：喜歡人才、喜歡奴才、喜歡聽話的人才。

傅首爾說過：“能陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒的人很多，能為領(lǐng)導(dǎo)解決問題的人很少。領(lǐng)導(dǎo)往往更看重后者，你的前途從來不在一杯酒里。”

按照道理來講，領(lǐng)導(dǎo)一定喜歡人才，可現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那些“迎合”自己的人往往青睞有加，這并非領(lǐng)導(dǎo)沒有識(shí)人之明，而是人們總是看到表象之后，按照自己的想象進(jìn)行判斷。

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要的不是“應(yīng)聲蟲”，而是需要能為自己創(chuàng)造價(jià)值的人，職場(chǎng)上從來不缺“應(yīng)聲蟲”，迎合領(lǐng)導(dǎo)的人也比比皆是。

很喜歡一句話“這個(gè)社會(huì)從來不會(huì)埋沒人才，之所以沒有浮出水面是因?yàn)檫€不具備人才的素質(zhì)。”

這個(gè)關(guān)鍵在于如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，職場(chǎng)上有句話說得好“是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任而做出成績(jī)，而不是因?yàn)樽龀龀煽?jī)領(lǐng)導(dǎo)才信任。”

一味地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的離譜

職場(chǎng)人都明白，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定了自己的前途，或許領(lǐng)導(dǎo)不能提拔你，但如果想壞事，也是輕而易舉的事。所以，不愿意得罪領(lǐng)導(dǎo)成為了常態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)又特別重視“執(zhí)行力”，因?yàn)橹挥羞@樣才能感覺到對(duì)權(quán)力的控制。所以，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些“執(zhí)行力”強(qiáng)的人，能夠?qū)⒆约旱南敕▽?shí)現(xiàn)的下屬。

可不論對(duì)錯(cuò)一味地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)說：“為什么不早說？”下屬心里委屈，“早說您聽嗎？再說我敢早說嗎？那不是找借口嗎？”

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于那些只知道“執(zhí)行”沒有自己想法的人往往不會(huì)重視，而有些人明明有自己的想法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法時(shí)，就放棄了原先的想法。

這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想原來下屬心里也沒把握，懷疑下屬的能力和決心。當(dāng)這種“迎合”的習(xí)慣形成之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)下屬的能力越來越質(zhì)疑，想得到重用必定走許多的彎路，也增加被信任的難度。

依據(jù)不同情況做出不同的應(yīng)對(duì)

1.執(zhí)行的幾種情況

①形成決議的要執(zhí)行

在沒形成決議前，適當(dāng)?shù)貓?jiān)持自己的意見，當(dāng)形成決議后，那就堅(jiān)決執(zhí)行，畢竟上下級(jí)有信息差。理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，實(shí)在不理解，在執(zhí)行中加深理解。

②短期內(nèi)見效的要執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)安排的事情短期內(nèi)能見到效果，那趕緊去執(zhí)行，因?yàn)闀r(shí)間拖得長(zhǎng)了，很可能出現(xiàn)變故，由于自己堅(jiān)持，把事情耽誤了，落個(gè)“執(zhí)行力不強(qiáng)”的罪名得不償失。

③緊急情況不要猶豫

權(quán)力與責(zé)任是伴生品，當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任會(huì)更大，所以急著把問題解決，所以，不要猶豫趕緊執(zhí)行。千萬(wàn)別因?yàn)樽约旱膱?jiān)持，而導(dǎo)致緊急事態(tài)的擴(kuò)大。

2.堅(jiān)持己見的幾種情況

①長(zhǎng)期時(shí)間才能完成的議案

職場(chǎng)上許多議案，并不是短期內(nèi)見效的事情，由于不能立竿見影，所以有時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)深入溝通，把現(xiàn)狀、原因、破解、收效……

逐一解釋清楚，或許能收到不錯(cuò)的效果，哪怕最終沒有被同意，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)認(rèn)可，覺得下屬在思考工作，想法雖幼稚，但有想法就是好事。

②環(huán)境變動(dòng)引起的連鎖反應(yīng)

市場(chǎng)行情的變化，政策變化，客觀環(huán)境的變化，比如，疫情突如其來，很多原先的計(jì)劃有變，可能形成連鎖反應(yīng)。

這時(shí)自己的想法如果更符合實(shí)際情況，就應(yīng)該將自己的想法與領(lǐng)導(dǎo)做深度溝通。這就是平時(shí)多思考，多溝通，用到時(shí)才會(huì)更加從容，正所謂“寧可備著不用，不能用的時(shí)候沒有。”

③領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)明顯“失誤”

領(lǐng)導(dǎo)也是人，不可能面面俱到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)明顯的“失誤”時(shí)，一定不要盲目跟從，要及時(shí)提醒，這不僅是為了工作，更是為了領(lǐng)導(dǎo)。或許當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不理解，但事后一定會(huì)反思，更會(huì)對(duì)你刮目相看。

如何向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的堅(jiān)持？

當(dāng)然“一根筋”盲目地堅(jiān)持，并不可取，因?yàn)槊孀訂栴}，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橄聦俪鲇诤靡饩蛻?yīng)該冒犯自己的權(quán)威，如果冒犯的權(quán)威，哪怕是好意，也不會(huì)得到賞識(shí)與認(rèn)可。

1.事先搜集同事的意見

事先私下溝通，會(huì)起到意想不到的作用。因?yàn)樗较聹贤ǎ簧婕拜斱A，不形成決議，更容易在聊天中獲取信息，征得同事的意見，完善自己的想法。

當(dāng)想法成熟，并且同事認(rèn)可的情況下，與領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行溝通，說明自己的想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮，能起到的效果會(huì)更好。

2.堅(jiān)持想法的原因

堅(jiān)持自己的想法一定要“結(jié)果先行”，闡明自己堅(jiān)持的會(huì)達(dá)到何種效果。把原因闡述清楚，以及要把具體的實(shí)施想法有初步的腹稿。

堅(jiān)持的原因要遵循的原則：為公而不徇私。別試圖用話術(shù)引導(dǎo)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)也是從基層上來的，對(duì)于那些小伎倆一般都是識(shí)破。

3.溝通中與領(lǐng)導(dǎo)保持一致

領(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能的，同樣下屬也不是，只是專注的方向不同，況且上下級(jí)之間的信息差，會(huì)導(dǎo)致對(duì)事情判斷的偏差，與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的想法，可以更好的完善自己的想法。

與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成“同頻共振”保持與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)與自己目標(biāo)形成一致，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)認(rèn)為下屬有想法，有能力，會(huì)更愿意為下屬提供機(jī)會(huì)去施展，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

寫在最后

行走職場(chǎng)，別覺得“迎合”領(lǐng)導(dǎo)之后，就一定能獲得信任，往往這樣會(huì)逐漸自己與領(lǐng)導(dǎo)溝通的成本，最終收效欠佳。在不斷堅(jiān)持自己的意見，并將思維與領(lǐng)導(dǎo)無限接近，形成“同頻共振”的情況，逐漸贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與重用。