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研究|海爾人力資源管理有九大創(chuàng)新

解讀海爾模式的背景與核心價值

任正非與張瑞敏，世界管理實(shí)踐新兩大流派

這100條商業(yè)思考，幫我們讀懂張瑞敏

海爾的信息化革命

張瑞敏對話倫敦商學(xué)院教授：人才，是企業(yè)未來最大的財富

張瑞敏：成老與海爾是管理創(chuàng)新的同道摯友

六句話，讓你的管理正能量爆棚

海爾張瑞敏成就時代中的海爾

企業(yè)最大的敵人來自企業(yè)的內(nèi)部

張瑞敏的23條經(jīng)典管理方法

文章

胡泳 | 新人本運(yùn)動：點(diǎn)燃全球組織變革之火（下）

任正非與張瑞敏：管理殊途，皆成大家

向海爾學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時的“八大注意”

面對三大質(zhì)疑海爾如何回應(yīng)？

海爾創(chuàng)客：移動互聯(lián)時代的管理創(chuàng)新

探析海爾制——從模式到范式打造管理新生態(tài)

管人的思想，不管人的手腳

從家電業(yè)實(shí)踐看“人單合一”

蘋果的迷途，海爾的堅持

海爾集團(tuán)：“市場鏈”業(yè)務(wù)流程再造

【干貨】下一個倒下的會不會是海爾

管理智慧-海爾：從“砸冰箱” 到“砸組織”

【管理】傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要學(xué)海爾（詳解海爾）

海爾三“無”戰(zhàn)略：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度

人是價值創(chuàng)造的主體！——彭劍鋒對話張瑞敏 | 經(jīng)典重溫

企業(yè)文化的“易”與“不易”

如何看海爾的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第4篇 | 你真的了解海爾嗎？