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華為組建5大軍團，任正非現(xiàn)場發(fā)言：和平是打出來的

任正非內(nèi)部講話：怎么加快干部的選拔與流動？

「任正非：說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖」

任正非：完美的人就是沒用的人，華為從來不用完人

華為高管故事：無一位海歸，至少 24年華為工作經(jīng)驗

任正非 ：一江春水向東流 ——華為30年真經(jīng)！

華為是怎么管理干部的？

任正非首談接班：相信華為慣性與接班人們的智慧

企業(yè)不能等同于老板，任正非：我要是銀行，絕不給這樣的企業(yè)貸款

華為獨樹一幟，任正非下了最重要的一步棋！

《華為團隊工作法》文摘

任正非：長江一浪推一浪，沒有新陳代謝就沒有生命

深度剖析華為成功的秘訣——文化

華為年報出爐，難怪任正非此前嚎“還過個屁年”

華為創(chuàng)始人任正非為啥來江西?

海爾學(xué)華為這么干三年今天宣布停止 任正非還要堅持多久？

細(xì)數(shù)華為的“五大功臣”，其中一人被“封殺”，一人要做全球第一

馬云、任正非、劉強東對HR的8項標(biāo)準(zhǔn),你符合哪一點？

華為如何分獎金

華為輪值CEO郭平：華為每年研發(fā)投入500億元

任正非：不搞創(chuàng)新，就是等死！華為成功就靠7個創(chuàng)新 6個理念

華為CEO任正非被問到，這么多年來為什么不愿在電視上露面

華為任正非為什么要組建軍團

哈佛經(jīng)典案例：華為成功的關(guān)鍵在于文化，而非技術(shù)！

任正非最新公開信：《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》

華為董事會人員變動，任正非接班人基本確定

任正非創(chuàng)立華為32年 誰擁有和控制著華為？

《任正非：《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》》@房地內(nèi)參

華為如何輪值CEO？