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華為IPD體系建設(shè)實(shí)踐

IPD的四個(gè)核心價(jià)值

不同于華為IPD的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系

華為的管理能力輸出華為的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）是從IBM引進(jìn)，同

解析修煉華為IPD的”七縱七橫圖“

華為IPD你學(xué)不會(huì)

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功案例：方太研發(fā)與IBM

“真假”IPD發(fā)布會(huì)

打造IPD產(chǎn)品研發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理體系

IPD解讀——從核心思想分析IPD體系

華為管理變革：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，減少研發(fā)周期和研發(fā)費(fèi)用

【重磅】這項(xiàng)“神技”曾讓IBM起死回生，華為為之耗資上億，這回亨通也瞄上了……

重磅|國(guó)企創(chuàng)新研究院針對(duì)“創(chuàng)新組織體系建設(shè)”推出最新報(bào)告（2022）

傳統(tǒng)企業(yè)的智能化IPD（產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)）轉(zhuǎn)型

（五）上市企業(yè)實(shí)施IPD成功案例分享之——邁瑞醫(yī)療

華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理精髓

(1)華為：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程案例分析

華為研發(fā)模式演進(jìn)歷程

IBM 軟件產(chǎn)品需求管理流程

這就是華為花20億美金學(xué)來(lái)的項(xiàng)目管理法…

【IPD與上電同行】IPD的“前世今生”

為什么IPD流程在華為能成功？之我見(jiàn)

華為20年啟示錄（三）

CBB對(duì)研發(fā)和供應(yīng)鏈的意義

【原創(chuàng)】麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)vs華為功成IBM

產(chǎn)品研發(fā)IPD ｜ 《九陰真經(jīng)》練半部