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柳傳志：很多互聯(lián)網(wǎng)公司干不好，其實(shí)是班子里出現(xiàn)了裂痕 | CEO 說(shuō)

柳傳志：CEO要“站在木桶上看”

柳傳志建議創(chuàng)業(yè)者：辦公司猶如“擰螺絲”

柳傳志：如何調(diào)整不合格的班子成員？怎樣讓班子更積極？

就在今天，柳傳志給10家公司高管講了一堂內(nèi)部課

柳傳志：我的復(fù)出是顯示主人的存在

柳傳志：巴菲特先賺后捐 我是先分錢后做事

坤鵬論：柳傳志種下的因與愛 令今日之聯(lián)想沒落

柳傳志“戰(zhàn)略是什么”

柳傳志：企業(yè)強(qiáng)身健體才能應(yīng)對(duì)世界的不確定性-

柳傳志：CEO的根本任務(wù)

柳傳志：如何選擇合伙人班子

柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄

聯(lián)想是誰(shuí)的企業(yè)？楊元慶只能算“小弟”，他才是幕后“大佬”

柳傳志：有主人的公司才具備核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才是利潤(rùn)最高的商品，該如何理解？

柳式“軟著陸”

柳傳志：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何抓住當(dāng)下機(jī)遇，正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略？

柳傳志：CEO如何退出具體業(yè)務(wù)統(tǒng)籌全局

柳傳志：十條至深管理感悟，送給后來(lái)居上者！

專訪柳傳志：“事為先、人為重”

[原創(chuàng)]管理黑洞《執(zhí)行力》沒有執(zhí)行力哪有競(jìng)爭(zhēng)力

聽楊元慶自己說(shuō)，我到底是不是個(gè)合格的聯(lián)想CEO

報(bào)應(yīng)還是來(lái)了？聯(lián)想市值蒸發(fā)上百億，上億年薪CEO“功不可沒”

一個(gè)好漢三個(gè)幫，建立人力資源管理班子！ 2007

聯(lián)想是個(gè)什么樣企業(yè)？楊元慶的回應(yīng)亮了！真正的“大佬”卻是他

聯(lián)想投資的一個(gè)企業(yè)效益不佳，是什么打動(dòng)了柳傳志繼續(xù)投資

柳傳志管理智慧

柳傳志的管理三要素：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子