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原文：阿里與奈飛的文化有哪些相似之處？

中層就像腰，強司先強腰

A探索者閱98 轉(zhuǎn)2

先做人才復(fù)盤，再做業(yè)務(wù)復(fù)盤

快樂英平閱28

清閑nefya53c63 閱103 轉(zhuǎn)3

強大的組織，都具備這4大能力

新用戶17325722 閱687 轉(zhuǎn)3

劉楓：怎樣才是一個合格的管理者？

blackhappy 閱43

“阿里人”：企業(yè)文化與管理就是阿里巴巴的生命!

lindan9997 閱701 轉(zhuǎn)27

劉強東自述：帶領(lǐng)偌大的京東團隊，我只用了四招

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讀書札記 | 《奈飛文化手冊》

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阿里巴巴組織能力建設(shè)（政委機制、績效管理、人才發(fā)展等）

人力一號位閱95 轉(zhuǎn)4

在阿里做了五年技術(shù)主管，我有話想說

莫斯科威閱131

阿里十年陳：練好這3個基本功，結(jié)果不會差到哪去

進(jìn)入?yún)擦治沂峭?nbsp; 閱305 轉(zhuǎn)7

對績效管理的反思

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如何留住人才？秘密都在這里！

偉天英閱143 轉(zhuǎn)14

高管吐血整理——阿里管理的十六字真言

haosunzhe 閱315 轉(zhuǎn)13

2019中國人力資源實戰(zhàn)領(lǐng)袖峰會（武漢站）筆記-下篇

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管理的最低要求是什么？（非常適用中國公司）

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大企業(yè)與小企業(yè)的管理

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帶團隊很簡單，管理就是十六字

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實用智慧閱66 轉(zhuǎn)2

《德魯克52周教練指南》第203天：強調(diào)升遷的風(fēng)險

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人力資源戰(zhàn)略管理的七大著力點--王俊強

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解讀阿里巴巴三板斧

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需要考慮哪幾種員工流失率?

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阿里巴巴的績效考核

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學(xué)習(xí)阿里內(nèi)部目標(biāo)管理：定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果

愚然樓閱2645 轉(zhuǎn)19

員工離職的背后，是管理者職責(zé)的缺失

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阿里日直播：什么樣的企業(yè)文化成就了今天的阿里

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五項舉措讓HRBP“實至名歸”

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