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把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略，那么它大概率會(huì)失敗

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程要素

（1.5萬(wàn)字干貨圖文）解讀華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD之市場(chǎng)管理流程（MM流程）

一文讀懂華為的戰(zhàn)略管理體系

姚新義：以變革的思想引領(lǐng)變革

什么是好的戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略定好了，資源有限怎么辦？

華為流程管理

解析修煉華為IPD的”七縱七橫圖“

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)

一文掌握IPD總體流程架構(gòu)及端到端的需求管理

對(duì)抗“大企業(yè)病”：以華為鐵三角框架思考經(jīng)營(yíng)

華為董事長(zhǎng)徐直軍：業(yè)務(wù)、流程、IT、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

讀產(chǎn)品研發(fā)管理系列之《培思的力量》

解放新征途：創(chuàng)新在左，管理在右

如何理解 IPD 體系中的市場(chǎng)管理「MM」流程？這篇文章就夠了

IPD不是銀彈：M公司IPD變革案例分享

華為ITR服務(wù)變革與服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型怎么做？與LTC和IPD啥關(guān)系？

組織變革逐見(jiàn)成效 海內(nèi)外布局有望盈利 匯川技術(shù)：將堅(jiān)定進(jìn)行戰(zhàn)略投入