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管理者的用人藝術(shù)

知人善任:領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)

人才管理藝術(shù)之[知人善任]

韓非用人思想：注重基層鍛煉，堅(jiān)持逐級提拔，方能堪當(dāng)重任

對付小人的絕招

【領(lǐng)導(dǎo)如何選人用人？做不了“豬八戒”，沒...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)精要有哪些？

領(lǐng)導(dǎo)者如何選人用人？牢牢記住這“8戒”，否則沒人跟你混

彼得·德魯克：有效的管理者聚焦揚(yáng)長，無效的管理者注重避短

真正的用人者必須要有如下手段

《管子》“任其所長”的用人原則

《資治通鑒》為治之要，莫先于用人，用人如器，各取所長。

【知人善任的五大精要】1、用人所長，容人所短：任何一個人都不可能十全十美。2、量才所用，才盡其用：根...

識人所長，知人所短

漢高祖劉邦：HR管理的大師

領(lǐng)導(dǎo)如何識人與用人？關(guān)鍵看這幾個原則和方法。

谷歌挖走微軟100名技術(shù)人才后……（值得反思）

第21回 資治通鑒：為什么真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，都有自己一套用人體系？

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)用人心理

領(lǐng)導(dǎo)者要做木匠，不要做醫(yī)生

“為政之要，莫先于用人”

知己知彼

識人是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個職責(zé)，閱人無數(shù)，不如閱人有術(shù)#曾國藩識人用人#提拔人才#曾國藩

精明領(lǐng)導(dǎo)的選人與用人術(shù)

企業(yè)管理：如何讓人才變“人財(cái)”

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的8大管理藝術(shù)：用人、決策、處事、協(xié)調(diào)...

高層聚人心，中層善用人，基層重執(zhí)行

企業(yè)用人需要設(shè)立哪些具體原則

員工無能，錯在領(lǐng)導(dǎo)，送給所有管理者！

“企”業(yè)無“人”則止